MD和首席执行官Narendran说，想要经营一家现金积极的企业

　　塔塔钢铁公司将通过推迟其在欧洲的一些计划支出以及分阶段在印度分摊开支来“重新调整”本财年的资本支出。

　　Tata Steel Ltd.(TSL)的电视Narendran，MD和首席执行官表示，为此财政提议的?12,000千万卢比的约4,000亿卢比的资本支出将被“重新校准”。“我们希望开展现金积极业务，”他说。这项工作是根据市场情况和较低的现金流量进行的。

　　塔塔钢铁公司在第一季度结束时的产量较高，达到720万吨，略高于综合收入的35,947千万卢比和较低的PAT达到702亿卢比。

　　TSL欧洲和印度业务的“推迟”将同样受到影响，其主要支出在奥里萨邦的Kalinganagar工厂。

　　他在国内表示，TSL将重新确定其投资的优先顺序。Kalinganagar正在进行500万吨/年(mtpa)的扩建，在那里优先考虑冷轧机和颗粒工厂的调试。

　　“我们希望下半年会更好，因为政府正在采取措施缓解局势，并经常与该行业合作，”他说。

　　在全球前期钢材方面，价格受到需求担忧的压力，影响了各地区的钢铁价差，而在印度，由于平均实现率下降和投入成本上升，钢铁利润率面临压力。

　　子公司较少

　　对于对TSL结构重组的质疑，Narendran先生表示，其目的是通过减少子公司的数量来简化公司结构，其中许多子公司已有100多年的历史。

　　除直接和间接联营公司外，TSL拥有200多家子公司。

　　Narendran先生在这里重新启动了“钢结”，这是一家为TSL和其他供应商提供钢材的零售商店。这家商店已经搬迁到东部边缘的中心位置。

　　他说，TSL专注于品牌消费者业务，以避免周期性。

　　关于拟议与HBIS达成协议的“堕落”的最新进展，他表示虽然HBIS非常热心，但许可并未通过。

　　在与HBIS集团终止与东南亚业务70%股权的最终协议终止后，塔塔钢铁公司签署了一份谅解备忘录，将其在Tata Steel Thailand的70%股权出售给Synergy Metals and Mining Fund。

　　下一步，Synergy将进行尽职调查，双方应尽快完成最终协议。