“智能化快速掘进机器人系统投用后，可实现掘进、支护、运输并行作业，破解了小保当采掘失衡问题。掘进工作面可由原来的18人减少为8人；月进尺有望达1500米。还可实现掘进作业一键启动、远程自动化控制。”

陕煤集团智慧矿山榆北煤业小保当公司掘进二队书记陈兵说。在112204掘进工作面，由陕煤西安重装西煤机公司自主研发的首套智能化快速掘进机器人系统正进行连接电路和控制、液压部分安装。

面对疫情影响，陕煤集团危中寻机，在完善数字化转型战略规划的基础上，协同设计煤炭、化工、钢铁三个主业板块的数字化、智能化、产业链，重点发挥主业板块的带动优势，深入推进智慧矿山、智能工厂、智慧物流，加快谋划和推进一批新项目，实现转型升级和培育新发展动能的双赢，走向更高质量的发展新境界。

同时，陕煤集团继续实施“万人行动计划”， 加强校企合作，储备高素质人才，主动承担社会责任，助推贫困劳动者实现转移就业。通过推进年度毕业生招录，创新利用云校招平台、煤炭协会赋能平台和省政府指定招聘平台，采用远程签订就业形式，目前，已确定招录意向的应往届毕业生3630人；招录复转军人23人；招录农村籍劳动力764人，切实做好就业这个最大的民生工程。

锻长板 补短板 推动均衡发展稳增长

“作为陕煤集团煤炭板块的主力生产单位，疫情倒逼切实从优质产能释放、运输组织、差异化服务等方面实现稳增长提效率。”陕北矿业相关负责人表示。

该公司加快智能化项目、无煤柱自成巷“110/N00工法”等技术推广，紧跟市场变化，充分发挥线上竞价和线下销售互补优势，积极推动运输结构调整，大力落实“公转铁”政策，加强与运销集团、铁路物流集团协作，协调红柠铁路、神木西站等相关单位，优化运输组织；实施产品菜单化、定制化服务。1至8月份，该公司原煤产量较去年同期增长20.84%，实现产销平衡。

陕钢集团强化供应、生产、销售协同联动，优化生产组织，实施炉料优化、工艺技术指标提升工作，保障高炉长期稳定顺行，释放规模效益；按照保供与控价结合、使用与储备并重，积极拓展资源渠道；在保生产系统稳定顺行前提下，进一步降低生产成本，不断提高创效产品产量和市场投放量；超前统筹安排生产组织和系统检修，顺利完成以龙钢公司1#高炉、5#高炉、汉钢公司1#高炉为核心的系统检修，为后续满负荷、高产稳产提供支撑。今年1—8月份，陕钢集团实现产销量与去年同期相比略有增长，钢坯产量865万吨，同比增长4.2%；生铁产量762万吨，同比增长4.2%；钢材产量865万吨，同比增长3.4%。

陕煤集团在聚焦主责主业提升发展质量稳增长的同时，持续加大转型创新基金孵化力度，积极培育新材料、新能源领域战略性新兴产业。技术研究院在新能源、新材料方面的10 项重点科技项目有序实施、进展顺利；纳米吸能材料、封孔材料、苯甲醚、正银粉、石墨烯防腐涂料等自主研发成果及产品销售工作积极开拓，上半年营业收入超过 5.3 亿元，全年有望突破 10 亿元。

数据显示，1至8月，陕煤集团煤炭产量累计完成12473.9万吨，比去年同期增长9.1%；各类化工产品累计完成1204.7万吨，比去年同期增长6.6%；粗钢产量累计完成865.5万吨，比去年同期增长4.2%。

抢进度 抓节点 重点项目建设换档提速

8月31日7点，位于榆林市榆神工业园区清水工业园的煤炭分质利用制化工新材料示范项目建设现场，8535人在13平方公里土地上沸腾着建设热潮。

该项是目前在建的全球最大煤化工项目，也是陕煤集团“十三五”乃至“十四五”打造完整产业链条的重点项目，建成后，年转化煤炭约2400万吨，产成品26种，最终实现煤炭资源与纺织服装、建筑装饰、汽车材料和航天航空材料等高端制造产业的无缝衔接。

虽然施工进度比原计划晚近一个月，榆林化学工程管理部调度组组长安春亮说：“在多方通力合作、精准施策下，榆林化学第一个拿到园区复工批复。”

“4个人的80后队伍，24小时奔忙作业在150人的现场，每日的施工节点精确到小时。除了吃饭，换班休息在一个皮卡车，我们日夜驻扎现场。”4月15日，当10天建成的5家项目部办公区如期交接时，榆林化学工程管理部施工主管谢勋生难掩信心与自豪。

目前该项目进度基本赶上了计划，有力确保了一期一阶段工程2021年6月30日建成投产。

榆林化学只是陕煤集团重大项目建设的缩影。今年，陕煤集团在全力推进项目建设中促投资、育动能，支持榆林化学、彬州乙二醇等全省重点项目建设。

“这段时间，工地变化非常快，大家都憋着一股劲，无论如何，影响乙二醇项目建设节点的‘短板’不能出在我这。”渭化彬州公司焊接专业负责人徐东京说。

受疫情影响，该项目复工推迟了2个月之久，给完成年度任务带来前所未有的挑战。该公司要求施工单位从全国各地联系成熟焊工，确保施工人力稳定；在风险管控的前提下，项目建设和试车工作深度交叉，大胆改变传统“串联式”试车习惯为提前或“并联”试车；加快材料的采购速度，确保施工不间断；抽调精兵强将长期驻守项目建设现场……9月1日，该项目提前超额完成2020年计划投资8亿元的全年任务，同时确保了项目工地3000人就业，带动相关配套供货商和服务企业共同发展。

一个个看似困难的节点计划最终捷报频传，参建人员攻坚气化炉化工投料和年内产出合格乙二醇产品的热情空前高涨。

“去年6月，小保当一号好曹家滩两个煤矿项目相继取得联合试运转批复。今年7月就拿到了陕煤集团通过两矿井项目竣工的批复。”榆北煤业公司规划发展部副经理杨益帆说。

为确保项目竣工验收如期完成，该公司层层分解工作任务，倒排工期，以节点倒逼进度，跑出了项目建设竣工验收的榆北速度。通过矿井竣工验收，标志着两矿井项目建设任务全面完成，转入正式生产矿井序列。

今年，陕煤集团计划投资总额210亿元，其中重点项目42个。截至8月底，完成投资137.04亿元。

育动能 强动力 加快布局开新局

“每一次危机都是一场大考，既是对危机处理能力的考验，也是对机遇把握能力、定力和远见的检验。” 陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在半年经济运行分析会上说。

1至8月，陕煤集团煤炭、化工、钢铁等产品产量全部实现逆势增长；累计实现收入2070.71亿元，较上年同期增长8.85%。在煤价同比下降超过15%的背景下，利润逐月稳步上升，截至8月底，陕煤集团利润总额首次超过去年同期，累计实现利润102.27亿元，较上年同期增长0.46亿元。

陕煤集团递进式部署整体工作，从统筹做好疫情防控和稳增长工作50条措施到降成本40亿元目标任务分解，奋力实现全年“收入 3400 亿，利润 168 亿”的既定目标，在加快高质量发展中，进一步提升管理水平、推进改革创新、推进结构优化升级，实现企业重塑和再造，蕴蓄打造世界一流企业的能量。

“十四五”时期，是陕煤集团实现转型升级的关键五年，也是集团高质量发展，迈向世界一流企业最为关键的五年。

陕煤集团将以国有资本投资公司改革为契机，积极开展企业去行政化、总部去机关化专项行动，重塑总部职能，优化组织结构，着力构建具有中国特色的适应企业高质量发展需求的现代管理体系。

科技创新方面，在新能源新材料、智能制造、现代物流等产业方向上开枝散叶谋突破，在“能材并进，技融双驱”中深度介入全球新的产业链分工，抢占独特性和区域性优势，打造新产业发展新动能。

产融结合方面，在集团现有3个技术研究院的基础上，今明两年要在北京、日本、欧洲各设立1个，总投入在300亿左右。目前，西安研究院已有26项自主研发的科研成果进入中试转化环节，并分别在各自领域进入并跑甚至领跑阶段。金融方面，目前已经投资包括隆基股份、赣锋锂业、彤程新材、青海盐湖提锂等10多个项目，总投资200亿元左右，通过资本投资选产业、选技术、投项目。

陕煤集团将统筹疫情防控和经济发展，继续以争创世界一流企业为战略目标，坚持目标不变、任务不减，全力以赴稳增长提效益，确保完成全年奋斗目标。面向“十四五”，陕煤集团将以“16555”高质量发展目标作为下一个五年的奋斗目标，在奋力追赶超越中，为陕西工业促增长、提效益贡献“陕煤力量”。