米塔尔从40万吨小厂成长为亿吨大厂，其成功的秘诀被总结为：在最合适的时机去海外收购兼并，用最精明的经营手法壮大被收购企业。 2007年底，米塔尔和津西钢铁香港上市实体“中国东方集团”控股股东韩敬远(即津西钢铁掌门人)签署协议，计划通过收购其手中的45%股权，再加上公开市场收购的流通股，一举控制73%的股权，从而第一次在中国收购一家钢厂。 

    虽然，由于国内政策是原则上不允许外资控股国内钢企。津西钢铁股权交易并未获得商务部批准。在无法获得控股权的背景下，米塔尔将部分股份转让给德意志银行和ING，自身股权降至29%。

    2008年8月，在米塔尔授意下，津西钢铁耗资5.3亿元，收购唐山民营钢厂鑫益钢铁71%的股权。鑫益钢铁拥有一条年产100万吨带钢的生产线，以及一条100万吨的小型H型钢生产线。津西钢铁此举旨在扩大产能。然而在支付4亿元现金之后，双方突然解除了收购协议。此举被视为米塔尔当年全球“瘦身”计划的组成部分。

    在米塔尔影响之下，上下游产业链并购成为津西钢铁的“特色”。去年10月18日，津西钢铁与唐山大方铸造有限公司签订合资协议，津西钢铁注资2000万美元，控股企业51%股权，津西钢铁首次进军下游机械制造业。10月20日，津西钢铁与广东省佛山南海乐居商贸有限公司签订股权转让协议，参股唐山曹妃甸矿石码头有限公司三期工程，解决了企业无矿石码头的软肋。