据山西青年报报道：继煤矿资源整合之后，我省另一大传统产业――焦化行业，也酝酿掀起重组大幕。不过，相比于之前的煤改，焦企整合重组却受到多重困难制约。

“目前焦化企业的生存还都处于水深火热中，整合重组的资金从哪儿来？就是有心整合，也没能力和实力进行。”昨日，省内一家大型焦化集团相关负责人向记者表达了目前行业的整合心态，对兼并资金来源问题，表示堪忧。

同时，因兼并重组方案仍未出台，加上行业低迷现状，山西另一家大型焦化集团董事长也坦言，“目前焦炭市场行情并不好，现在能自保就不错了，加上煤炭资源整合期间原料价格的不稳定，不敢有其他的重组计划。”

最佳整合时期到来

继煤炭资源整合之后，山西对焦化行业的兼并重组计划，被业内喻为是山西焦化行业发展的春天。

在需求增长减弱、市场占有率下降，原料成本优势丧失的形势下，山西焦化行业发展弊病逐步暴露，行业发展和竞争力受到严重考验。同时，2008年金融危机的重创，也使山西焦化行业限入市场低迷。

不过，低迷时期也正是焦化行业兼并重组的绝佳时期，行业整合重组的诉求也显得更加紧迫。

今年2月26日，副省长任润厚在全省经济和信息化工作会议上就曾表示，2011年，山西省政府将重点推进焦化企业整合重组，各级政府、各有关部门和各焦化企业要把推进焦化企业整合重组作为今年及今后的一项重要任务来抓。会议一并下发了《山西省焦化行业兼并重组指导意见》(征求意见稿)。

根据指导意见，“十二五”期间，通过兼并重组，到2011年底，独立焦化企业保留150户左右，总产能控制在1.4亿吨，淘汰落后产能2000万吨。独立焦化企业户均产能要达到90万吨以上，其中兼并重组主体60户左右。

资金难题困扰

对于即将掀开的整合，山西焦企的热情却并不高涨。市场疲软，行业发展仍处困境，焦企不得不首先考虑自身生存压力。而兼并资金，也成为摆在众多焦企面前的难题。

上述省内大型焦化集团相关负责人也指出，目前企业整合重组最大的难题是资金问题。“兼并资金从何而来，这些都不得而知。即使整合重组，企业也得首先考虑自身利益。”

对于整合重组方案，上述另一家大型焦化集团董事长也表示，市场疲软，目前资金有一定缺陷，回款较差。“集团本身还肩负城市的供气任务，这部分产能不能降低，必需得保证居民煤气的出气量，也使得资金压力更大。”

“一些具体的细则还不明确，企业都在等方案出台。”有大型焦企相关人士如此表示。

重组难度更大

资金压力、行业低迷，这更像是一对难兄难弟，成为摆在焦化企业重组面前绕不开的难题。

“目前市场不好，加上煤炭资源整合推进过程中原材料价格的不稳定，企业不敢有其他计划。”有省内焦化行业负责人说到，受制于钢铁市场低迷和焦煤价格的不稳定，夹在中间的焦化企业，更是两头受气。

而齐鲁证券的一份分析报告指出，山西焦化产业地位与质量的错位，造成其行业分布散乱与发展没落。山西占据着全国50%的焦煤资源，理论上应比全国其他多数地区有相当优势。但实际上，由于产业集中度较低、产能严重过剩等因素严重制约焦化产业的发展。

此外，不同与煤炭资源整合，民营企业占到多数的山西焦化行业，其重组推进的难度显得更为艰巨。

“由于山西焦化企业的分散和民营资质，政府对焦化行业的整合重组可能比煤炭要更难，很可能会因此背上一个大包袱。”有不愿透露姓名的焦化企业负责人表示。