据中国钢铁工业协会8月15日消息，中钢协党委书记、执行会长何文波发表文章《钢铁企业降本增效六条路径》称，当前面对严峻的市场形势，很多企业都把主要精力放在降成本和现金流上，这是完全正确的。他结合在宝钢长期工作与应对2008年金融危机时的经验和体会，认为可以从六个方向推动企业的降本工作，分别是向外发展，向内发展，向高发展，向深发展，向前发展，向后发展。

何文波说，第一条向外发展就是让供应商深度进入宝钢。第二条向内发展也是针对采购，就是让使用者当家，让使用者对采购成本负责。第三条向高发展指的是技术降本才是真正可靠的降本。通常技术的进步是不可逆的，而管理是可逆的。第四条向深度发展针对的是管理效率和资产效率，“去除一切低效资产和无效资产”。第五条向前发展，基本理念是“成本是设计出来的，不是省出来的”。从产品设计开始就要把成本设计放在不可缺少的位置上，提高产品性能如果没有这个约束，那是件很容易的事情，事实上有些工程师就喜欢添加合金元素来解决问题，而且工序设计的越来越复杂。第六条向后发展，指的是成本管理要延伸到用户的使用成本，这已经远远超出了传统的成本管理概念和范围，它根本就不在财务的成本账上，事实上也是由营销部门和技术部门对此负责的。