提高政治站位，确保燃煤企业应保必保。该公司严格执行领导带班制和24小时值班制，全面发挥“集中力量保供应”的策略，每日召开保供调度会议，层层压实保供责任，积极克服多重困难，落实落细保供措施，优化提升保供能力，生产组织、机电保障、物资供应、人员调配等方面全部进入“紧急状态”，确保各环节积极配合、高效衔接。
 

提高生产效率，确保供应潜力应挖尽挖。提前3个月完成输煤设备检修维护，增加夜班检修力量，确保故障抢修及时，设备运行可靠高效。并充分发挥5G监管平台、智能装车系统、清扫机器人应用成果，坚决避免发生“大故障”。目前，2套输岩系统满负荷运行，破碎效率达1850t/h，生产外运效率曲线稳定推移，日均产煤保持在6万吨以上，煤炭外运销量1636万吨，核定产能1800万吨可足额释放。
 

强化生产管理，确保煤炭供应储备充足。打好煤炭生产存量，精准把控采剥走向，确保备采煤量露得全、采得出，稳住存量。同时下足实功夫，深挖采剥潜力，实现生产层面的保供能量积蓄，抓好增量。利用企业双储煤仓和地煤销售无人值守系统优势，开辟地煤销售“绿色通道”，车辆从进厂、检疫、装车、检斤、核验等一系列流程实现智能化管理，不仅全程不用下车，而且单车过磅检斤仅用30秒，提高付煤效率，规避疫情风险和安全风险。

目前，已高质量完成通辽地区57.4万吨平价煤供应工作，双仓煤炭库存11万吨，坑下盘煤大堆7万吨，地煤盘煤大堆6万吨，备采煤量充足；发运扎鲁特本地各供热企业煤炭13.8万吨，保障了全旗520万平方米供热取暖。