今年10月份，萍安钢铁对合理化建议与小改小革管理办法重新进行修订，出台了相应赛马活动方案。为了让员工更好地掌握公司合理化建议与小改小革活动申报流程、奖励标准、赛马方案等内容，还组织了“公司合理化建议与小改小革知识有奖竞答”活动，促使广大员工广泛参与其中。
 

以前，萍安钢铁员工提合理化建议需逐级上报，今年9月份企业开始创建“开放式”员工合理化建议申报平台，并由企业自动化技术开发人员对平台建设的整体框架、功能、流程修改、数据处理等进行设计。有了线上申报平台后，员工可以通过电脑端或手机端应用程序提建议，方便操作，效率大大提高。
 

据萍安钢铁技术中心管理人员袁红生介绍，自从有了员工合理化建议“直通道”，员工为企业生产经营献计献策的主动性和积极性进一步提高，月度提交合理化建议的数量是以往的3倍多。小改小革成果奖励有5个档次，特等奖最高奖励为8万元。他希望员工的建议成为提升企业管理的“金点子”，让小改小革绽放出“效益”花。
 

通过近两个月的实施，今年10月、11月，萍安钢铁共收到员工小改小革申报项目184项，收到合理化建议863项，两项活动共计创效金额约808万元。