推行“操检合一”“三方分工”，为高炉设备长周期顺行提供保障。实施高炉定修计划，充分利用高炉短期工艺休风或生产间隔，争分夺秒处理设备隐患，缩短计划检修时间。建立设备寿命周期管理台账，对高炉溜槽、齿轮箱、风口套等关要设备使用时间、使用周期纳入重点管理，及时更换超期服役重点设备，防止突发设备故障影响高炉炉况顺行或无计划休风。
 

2号高炉采取“四高”高风压、高顶压、高富氧、高风速，“二大”大矿批、大角差，“两低”降低硅含量，缩小硅偏差，“一快”炉前快速及时出尽渣铁，“一精”精细物料管理的操作方针，不断寻求突破与进步，迅速掀起新的生产高潮。三季度，面临市场行情的变动，内部针对经济料使用，做好槽下筛分管理，粗粮细作，严格控制入炉粉末，密切关注原燃料质量，建立实时真实的原燃料预警机制，切实做好高炉“攻守退”。
 

通过对标普石方、永锋等优秀民营企业标杆，聚焦关键指标，深化对标挖潜，探索合理上下部调剂制度，提高煤气利用率达到47.5%以上；提煤节焦改善燃料结构，提高煤比至160kg/t，挑战165kg/t，进一步降低燃料成本。