寒风瑟瑟，冬意正浓。虽年关已至，但公司地层深处机器轰鸣，筛分车间灯火通明，皮带走廊川流不息，滚滚乌金源源不断地流进神渭管运公司储煤仓。截至12月28日，管道输煤皮带连续长周期安全运行181天，年累计输煤量突破500万吨大关，为下游煤化工企业提供了优质原料煤。
 

党的二十大报告就“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”作出重要部署。陕煤集团管道输煤项目对陕煤产业链的拓展、价值链的延伸起到积极的示范引领作用，是推动高端煤化工产业高质量发展而建设的第一个“吃螃蟹”的工程。该项目的建设无疑与“加快构造新发展格局”的战略部署不谋而合。公司作为管运项目全流程、产业链的首端，也是目前唯一的供煤渠道，深知肩负的责任与使命。在陕煤集团的总体部署下，认真落实“16555”高质量发展战略，牢固树立大局意识，迎难而上，奋力攻坚，彻底摒弃算小账、顾短期的想法，在推进管道运输上持续发力，切实做到了煤炭供应和制浆需求相平衡。
 

为了保障管运公司稳定运行，公司主要负责人多次邀请管运公司相关业务人员召开专题会议，研究双方在对接过程中存在的不足，逐步打通洗选、仓储、运输、计量等环节症结，形成了以四联仓一号仓为管道输煤专用储煤仓，混煤优先供给管道，每天定时维护皮带系统，每月定期校验计量设备的长效运行机制。并将逐步形成的管运输煤工作制度写进公司《煤炭销售管理办法》，使管道输煤有章可循，有规可依。同时双方以碰头会、微信群为载体，实现资源与信息共享，以常态化沟通机制，促进供煤策略灵活调整，稳定供应。长周期运行半年来，在公司内部形成了销售、调度、洗选三方共同保障供煤的机制，对外形成了红柳林矿业公司、管运公司、运销公司三方高效联动的、相互监督的运转模式。
 

在向管运公司输煤过程中，最大的困难就是如何保障煤源稳定。公司深谙其道，“四大法宝”尽出，全力以赴保障煤源充足。通过高仓位获取高保障，原煤仓存煤时刻保持在5万吨高位运行，以备井下设备故障的不时之需而引发的连锁反应。缩短每日筛选系统检修时间，延长筛选系统运行时长，增加混煤产出量。通过装载机24小时不间断向筛分系统“喂煤”，提高筛分效率。通过销售结构调整，降低原煤销售比例，增加筛选量，保障混煤资源量。今年10月份以后，实现了原煤“零销售”；11月份，混煤产量157.68万吨，管运量90万吨，日均3万吨，创历史新高。据悉，针对提高管道输煤能力的四联仓改造、槽仓等工程也相继提上日程，未来公司向管道输煤将得到更多保障。
 

“在管运公司运行以来，煤炭销售结构逐步改变，形成了以管运、铁路、地销块煤为主，公转铁为辅的销售新格局。同时销售结构进一步稳固，品牌影响力进一步提升，核心竞争力进一步加强，激活了公司高质量发展的强大引擎。管运公司成为公司最大、最稳定、最忠实的客户。公司成为了管运公司信得过、靠得住、能放心的合作伙伴。”公司市场营销部负责人如是说。
 

得益于管运项目的成功，“红柳林煤”通过中国第一条、亚洲最长的输煤管道输送至渭北平原，实现了煤炭清洁运输，促进了陕煤集团煤炭——煤化工——精细化工产业链的进一步延伸。在党的二十大精神指引下，公司将进一步紧抓机遇，超前部署，联合管运公司，实现优势资源互补，协力攻关，不断探索管道输煤项目的新实践，加强智能化建设和新型技术装备应用，进一步释放管道输煤运力，蹚出一条煤炭清洁利用的新路子，在新的伟大征程中奋力谱写高质量发展新篇章。