严字当头 下好安全“先手棋”
“消除事故隐患,筑牢安全防线,杜绝违章作业,拒绝冒险蛮干,落实岗位责任,实现自主保安……”1月28日,该公司嵩山煤矿综采队内传来铿锵有力的宣誓声,这是当天早班入井人员“安全第一课”宣誓活动现场的情形。
安全是做好一切工作的前提和保障。该公司将两级公司安全“一号文”做为全年安全生产工作的“指南针”,统筹抓好双重预防体系建设、安全生产大排查、安全生产标准化等工作,守牢安全红线底线,不断深化各级安全责任履职、拧紧全员安全生产责任链条。
为加强隐患排查治理实效,始终保持抓安全工作高压态势。该公司深入开展安全生产大排查,重点对瓦斯治理、水害防治、顶板支护和监测监控等方面隐患排查,以精准督查和“闪电行动”等检查方式,对隐患排查有盲区、治理不彻底等问题进行重点督查。不断加大责任追究力度,收紧安全问责标尺,提升全员保安意识。
全面梳理修订各项安全管理制度30余项,形成了落实主体责任有力、监督制约机制有效的常态化管理体系。同时,严格按照“五有”标准,扎实开展双重预防体系建设,着力解决“想不到、看不到、查不到”的隐蔽致灾因素,提高风险管控能力,全面推进双重预防体系提质提效。
攻坚克难 打好生产“主动仗”
“现在是架棚环节,我们要按照时间节点,保质保量按期完成任务。”1月23日,正月初二,嵩山煤矿2205轨道岩石集中巷施工现场一片繁忙景象,风镐、锚杆机、挖锚机有序作业,职工们在各自岗位上挥汗奋战。
高效的生产组织是矿井稳产高产的保证。该公司围绕全年生产任务目标,聚焦制约发展的“卡脖子”难题,重点抓好嵩山煤矿2205综采工作面和丰阳煤矿12104与12105工作面接替工程。
周密定计划,关键抓落实。该公司科学编制矿井三年采掘接替计划和长远规划,制定了重点工程组织实施方案,将各项工作分解到人、责任明确到人,强化监督、严格考核,每天通报重点接替工程日进尺及影响因素,及时对掘进工作面各项影响因素进行协调解决,确保每班、每天、每周按计划推进任务完成。
同时,严格做好产量考核落实,与各矿井签订年度契约化管理目标责任书,坚持效益导向,实行动态达标管理,进一步激活基层区队的管理活力和员工的工作积极性。
抓住龙头 出好销售“组合拳”
“大家加把油,要保证今天客户都能够装车。”1月29日晚上8点,嵩山煤矿煤场里灯火通明,一片忙碌景象。
“我们延长了发运时间,全力做好服务。”铲车司机孙国亮正在一刻不停地安排着装车。
该公司坚持“销售围着市场转”的原则,对煤炭销售业务进行全面优化升级,通过科学制定销售方案,完善销售管理制度,梳理业务流程,明确岗位职责等相关举措,规范实际运营流程。从合同签订到发运结算,由点及面,精细业务管理,简化办理手续,提高发运效率,打好“组合拳”,形成电煤供应、市场销售、运输协调全链条式工作局面,为实现开门红奠定了良好基础。
该公司还通过“一站式”服务、延长发运时间等方式,为客户排忧解难,根据客户不同需求进行“量身定制”销售,既达到客户满意又最大限度的增加销售收入。同时根据矿井生产和煤质情况,精研细算,做好经济效益分析模型,找到利益最大化方案。1月份销售煤炭15余万吨,圆满完成计划任务。
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