“十二五”开局之年，钢铁业又掀起了一轮整合重组的小高潮。

　　 5月末的河南，安阳钢铁集团宣布重组当地3家民营钢铁企业，江苏沙钢集团也跨区整合了河南省3家民营企业。此前不久，山东钢铁迈向实质整合，安徽省内马钢收编长江钢铁。从过去被指各立山头，进行抵御性省内联合，到现如今各企业追逐竞争力，钢铁业整合从区域上、模式上和跨所有制层面都逐渐呈现宽松态势。

     5月29日，工信部原材料司副司长骆铁军在上海指出：作为行业管理部门，工信部认为目前钢铁产业内跨地区和区域内重组这两种模式，都值得推进和尝试。而最终的目标，是放手企业自由竞争，“十二五”期间形成3到5家有国际竞争力的钢企，6到7家有较强竞争力的钢企。

　　“我们也不点名，大家竞争，最后看谁能变成这几家有竞争力的企业。”骆铁军表示。

　　两种模式并举

　　河南一个月内6家民营钢企被重组，区域与跨区两种模式并举

　　区域内重组和跨区重组两种模式，在中部大省河南并行不悖。

　　5月26日，河南的钢铁业大规模联合重组拉开大幕。安阳钢铁集团重组了河南凤宝特钢有限公司、安阳亚新钢铁有限公司、安阳新普钢铁有限公司这三家民营钢企。效仿河北钢铁对省内民营企业“渐进式股权融合”，此次安钢以商誉、管理等资源出资到3家民营钢铁企业，建立股权投资关系，安钢将分别持有每个新公司10%的股份。此次被安钢重组的三家民营钢厂，均具有一定规模，合计年产能达到500万吨。联合重组后，3家企业成为安钢成员单位，新公司后续发展纳入安钢集团公司总体规划。

　　目前，安钢年粗钢产能1300万吨，是河南最大的钢铁企业，因本身技术水平、盈利能力的原因，还曾被钢铁央企视为可重组借力、进军中原市场的目标。此番主动出击重组，既有省内支持，亦有“渐进式”合作不需资金的诱惑。

　　河南省副省长陈雪枫认为，这将为河南省钢铁企业“在更大范围、更高层次联合重组创造条件、积累经验”，安钢董事长王子亮也对媒体表示“接下来，还会考虑进一步重组。”

　　同样是在河南，5月30日，沙钢集团宣布跨区整合河南三家民营企业。

　　沙钢以集团子公司安阳永兴钢铁公司（下称“永兴钢铁”）为主体，联合安阳华诚特钢公司、河南汇丰管业公司、河南利源煤焦集团公司3家公司，共同组建一个新集团河南沙钢联合钢铁集团有限公司，4家公司在新集团中各自持有股权。

　　其中，安阳华诚特钢公司是集炼铁、炼钢、轧材于一体的民营钢企，河南汇丰管业公司则是经国家批准立项的股份制民营公司，河南利源煤焦集团公司是河南省三大煤化工产业园区的骨干企业，也是一家股份制民营公司。

　　当天，沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛表示：河南沙钢联合钢铁集团有限公司成立后，将形成年产铁400万吨、钢400万吨、材300万吨和冶金焦270万吨的生产能力，预计2011年年底，河南沙钢联合钢铁集团有限公司将实现产值265亿元。

　　重组各显其能

　　兼并重组最后目的，是要培育一批有国际竞争力的钢铁企业

　　“重组方式现在有两个，一个是跨地区的，以鞍钢宝钢等为代表的。还有一种是区域内，以河北山东为代表。中国的钢铁很复杂，区域也不一样，所以这两种方式我们反复争论，各自持不同观点。但是我们觉得都应该向前推进，都应该作为尝试的一种方式。”5月28日，工信部原材料司副司长骆铁军在上海参加一个论坛时这样表示。

　　从目前看来，在宝钢布局湛江、武钢发展防城港、鞍钢重组攀钢等重大跨区案例落子后，省内联合重组，将在一定时间内进入深耕期。

　　5月18日，济南钢铁、莱钢股份临时股东大会分别审议通过了济南钢铁吸收合并莱钢股份、济南钢铁发行股份购买济钢集团、莱钢集团相关钢铁主业资产等议案。

　　山钢集团钢铁主业重大资产重组交易，至此完成两家A股上市公司的法定审批程序。

　　4月27日，马钢决定投资12.34亿元，购买长江钢铁非公开发行股份6.6亿股，占长江钢铁增资扩股后总股本的55%，由此正式并购安徽长江钢铁，成为继马钢整合合肥钢铁之后，安徽省内钢铁业的又一大动作。

　　对于钢铁业“十二五”规划中“十大”关键领域中，位列第一位的就是“兼并重组”，骆铁军表示应按照国务院确定的市场化运作，企业作业、政府引导的原则，以优势企业为兼并充足的主体，结合淘汰落后技术改造和优化布局。

　　“兼并重组最后的目的，是要培育一共十几家有国际竞争力的钢铁企业，这不是单纯指量的增大，而是综合考量产品质量、技术水平，最关键一点，一定要有盈利水平，满足下游行业的需求。”骆铁军说。

来源：21世纪经济报道