会上，赵石畔矿业、冯家塔运营、凉水井矿业及麟北煤业结合各自能效管理工作实际，从能效管理工作举措、主要指标完成情况、存在的问题和下一步工作思路等方面分别作交流汇报。
 

陕西能源公司煤业分公司副总经理陈印从明确企业能效管理指标内容等方面提出意见和建议。陕西能源公司煤炭管理部主任、煤业分公司总经理何宏洲指出，参会各煤炭企业要进一步抓实抓细经营管理工作，切实加强对能效管理的认识，善于学习能效管理先进企业的管理理念和方式方法；要结合企业自身实际合理选择能效管理对标企业，坚持一矿一策，明确具体工作举措，细化能效指标体系，为各项经营指标顺利完成打好基础。随后，集团公司经营管理部高级主管邢继武向参会人员宣贯了煤炭行业高质量发展综合指标体系内容。
 

梁军军在总结讲话中强调，各参会企业要本着对企业高度负责的态度，在思想上高度重视能效管理工作，建立可量化的能效指标体系，将指标体系作为企业经营管理的重要抓手；要坚持绿色发展，在保证安全的前提下降低能耗，根据“一优三减”要求，在提高经营管理效率方面狠下功夫；要合理确定对标企业，建立具有可对比性的标准，寻找差距、持续改进；要建立健全能效管理制度和管理机构，明确分管领导、职能部门职责，提高能效管理水平；要加强能效指标日常统计，深入分析波动较大的数据，寻找原因，不断改进，降低能耗成本，提高企业发展质量。
 

会议期间，梁军军与参会人员一行深入园子沟物流中心项目现场查看了项目进展情况，在公司井口信息站、副立井提升机房和无轨胶轮车库先后观摩了井口安全确认和机环双检等项目展示，实地了解了公司在能耗管理方面的具体工作举措和思路。