与会专家指出，近年来，行业班组管理形势日趋复杂，班组队伍瓶颈日益凸显。面对发展新形势，有效提升新时代煤矿矿长现代化综合管理水平，持续加强煤炭行业班组建设水平尤为关键。
 

班组建设重要性日益凸显

 

“我国煤炭行业历来有重视区队班组建设的优良传统。”中国煤炭工业协会副会长孙守仁表示，2000年以来，行业广泛开展班组建设活动，以“白国周班组管理法”“人人都是班组长”为代表的班组管理模式得到大力推广。
 

“班组作为工人队伍最基础、最直接的组织形式，是培育产业技能人才、凝聚产业工人力量、推动产业创新实践的重要阵地，是新时代产业工人队伍建设的基石。”中国能源化学地质工会副主席贾海涛指出，要深刻认识加强煤炭行业班组建设的重大意义，积极探索富有行业特色的班组管理新模式，充分激发广大职工的干事创业热情和创新创造活力，为保障国家能源安全、推动行业高质量发展贡献智慧和力量。
 

陕煤集团党委委员、工会主席李向东指出，当前能源革命与产业变革加速推进，技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要力量，其中班组是构建现代化产业体系、推动高质量发展的核心阵地。
 

管理模式和班组制度持续优化
 

过去十年，煤炭行业班组建设获得政策层面的全方位支持，如发布的《关于加强中央企业班组建设的指导意见》《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》及《关于进一步推进全国煤炭行业区队班组建设工作的意见》等一系列政策和文件，体现了煤炭行业将以标准规范和制度建设着力提升班组建设水平。
 

在管理模式方面，孙守仁指出，近年行业班组大力推行精益管理、对标管理、质量管理、民主管理、流程管理等先进方法，积极融入数字化手段，丰富了新时代行业班组管理模式。
 

“班组建设是涉及企业工会、人力、安全、生产等职能部门的一项重要系统性工作，但目前看，一些企业对班组建设的职能定位还不清晰，领导分工还不明确。”孙守仁提醒，部分企业仍存在众多部门“都管都不管”或者交叉管理、职责不清的问题，团队间信任与配合浮于表面，导致员工主动性和创造力不足。
 

此外，煤炭班组建设过程中的人才短板问题也十分突出。孙守仁坦言，一些企业人才队伍“内卷”问题严重，“能说会写实干”的技能人才严重短缺，人才队伍结构失衡和流失严重，学习型班组建设任重道远。
 

对此，中国煤炭工业协会会长梁嘉琨表示，面对新机遇和新挑战，矿长首先要抓好安全，要以从业人员安全行为控制为核心来强化煤矿安全管理，加倍注重对细节的管控。
 

孙守仁认为，班组是企业管理落地的“最后一公里”，其优势就是在现场发现问题，在实践中找到方法，所以要发挥集中力量办大事的优势，形成统一领导、各司其职、上下互动、左右联动、统筹协调推进的工作格局，有力保障班组建设走深走实。“要始终把产业工人队伍建设当成头等大事来抓，加快建设实训基地和工匠学院，加大高技能职业工人的培养，如推进订单式学徒制、卓越工程师计划等，建设真正的学习型班组。”