伴随着钢铁行业一季度财报的相继出炉，全国钢铁企业陷入亏损的“低气压”，在钢价持续震荡下行的影响下，“金三银四”的预期已然落空。据统计，今年一季度九成以上的钢铁冶炼企业一季度盈利能力大幅下滑，部分企业陷入严重亏损。

        疫情放开之后，整个钢铁产业链对2023年的复苏行情过于乐观，造成供给增长较快，一季度钢材产量同比增加近2000万吨，但中国钢材市场需求并没有想象中的迅速回暖，同时钢铁原材料价格铁矿石、焦炭和焦煤价格居高不下，今年一季度钢材价格比去年下降了近30%，利润空间被挤压殆尽。

        生死抉择，全行业深度亏损

        深陷产能过剩漩涡的钢铁行业，如今已经步入深度调整期，但需求的低迷却让行业再次遇到艰难时刻。今年一季度26家上市钢铁冶炼企业，24家出现利润下滑或亏损加大的情况，其中马钢股份及太钢不锈均同比由盈转亏，单季度亏损超5亿元。

        河南省钢铁工业协会钢贸分会执行会长、河南济钢钢材销售有限公司总经理周奎元认为，造成今年一季度钢铁行业利润同比下滑的主要原因是因为“需求减弱、产能过剩”，一方面一季度国内房地产行业开工率整体下滑了19.2%，开工下滑就意味着需求减少，另外一方面一季度的钢铁产能却同比去年增长了2000万吨左右，由于供需失衡的原因，造成了近期钢价快速下行，同时今年又遇到美联储持续加息，国外经济有衰退的趋势，国内、国外利空共振，造成了此次下行。

        不仅仅是钢铁生产企业，流通企业的生存状况也同样异常严峻。郑州钢铁贸易商会钢管分会会长、河南大道至简钢铁有限公司董事长任向军坦言，在前几天快速下跌的时候，市场就没什么成交，这两天价格反弹些，成交稍微好一点，但整体依然很差。

        据周奎元介绍，由于行情下跌，钢贸分会会员单位的经济效益也普遍欠佳。但由于商会每天会在会员群里进行行情分析，每周进行交流沟通，每月还有线下活动及视频类《中原钢市大家谈》等，使会员单位规避了一些风险。

        从门庭若市到门可罗雀，钢贸市场见证了钢铁行情的跌宕起伏。5月中旬，郑州新金马钢材市场看到，硕大的市场变得空空荡荡，不见往日车来车往的繁忙景象。在现场采访中，只看到三、五辆车拉货离场，并没有满载车辆。任向军表示，在下跌的行情中企业的经营都不会太好，四月份以来很多同行都开始赔钱，“因为下跌幅度太大了，做现货的抛货速度赶不上跌价的速度，赔钱是预料之中的事。所以我一直鼓励大家接订单，一单一议做利润弥补库存缩水带来的亏损。”

        终端需求乏力，钢材贸易商持续亏损，市场参与者心态普遍保持谨慎。多数贸易商的货场库存不高，部分贸易商几近零库存。任向军表示，大家销量都不太好，也不敢压库存。“人们都是买涨不买跌，现在价格反弹一些，但下游的需求不行，市场中多数钢贸商对后市预期依然比较悲观。”任向军说道。

        从目前看，市场总体处于下跌循环之中。五一节后市场对反弹的期望基本落空，且伴随利空条件不断增加，钢价继续向下承压。从目前看，市场需要解决两个矛盾，一个是原料端焦煤焦炭、铁矿和下游钢铁间的利润平衡矛盾，可能会伴随原料继续下跌来平抑;另一方面是钢材本身供需矛盾，仍需钢厂进一步减产，且延长时间来平抑。不论如何，市场极其脆弱，钢坯已经出现加速下滑迹象。如果成材出现急跌，筑底可能会早一步到来。

        谈到钢铁业存在的问题，最为突出的无疑是产能过剩。国家统计局公布的数据显示：一季度中国粗钢产量约2.62亿吨，同比增长6.1%;折合粗钢表观消费量为2.43亿吨，同比增长1.9%。重点企业各月钢材库存均高于去年同期。

        日益加剧的产能过剩导致钢铁市场供需失衡，钢厂生产经营艰难，甚至亏损。但企业减产意愿仍不足。究其原因，中国金属材料流通协会执行会长兼秘书长陈雷鸣认为，有的担心市场份额流失，有的害怕银行停贷，有的迫于地方增长压力。总之，只要生产还有边际效益，几乎没有主动减产的企业。

        众所周知，水泥行业几年前严重产能过剩，于2014年主动推行冬季、夏季错峰生产，有效化解了供应过剩难题，近几年水泥行业销售利润率达18%，盈利水平远远高于钢铁行业。

        尽管目前钢厂处于全行业大面积亏损但普遍坚持生产局面，主动减产钢厂数量仍在少数，陈雷鸣认为，钢铁行业加强行业自律，主动控制生产节奏，是短期内全行业能够快速走出困境的有效唯一途径。

        拨开云雾，众多专家送真经

        巴菲特有句名言：“当潮水退去的时候，才知道谁在裸泳”。对于当前的钢市趋势是，行业洗牌，在所难免，潮退之后，优胜劣汰是必然趋势。

        在去年的6月，敬业钢铁集团董事长李赶坡在第19期内部务虚会上的讲话一度在网络上广为流传。讲话中称，“目前钢铁行业进入全行业亏损，亏到何时还看不到头、何种程度还不见底。”

        “现在的钢铁大战已经开始，白炽化的竞争已经展开，进入了拼刺刀的白刃战，谁死谁活就在当下，这场战役至少持续5年左右，是一次大洗牌、大整合。”李赶坡在该篇讲话中这样判断未来的形势。

        一语成谶!当前，中国钢铁行业从业者的日子一天比一天“难过”， 活下去，成了大家共同的目标。不可回避的是，中国钢铁行业惨烈的竞争时代已经到来，一批批企业正在心不甘情不愿的走上末路。换句话说，中国钢铁企业已经进入生死存亡的关键时期。

        陈雷鸣表示，这一轮钢铁市场危机形势较为严峻，行业进入了巨大的、长期的、深度的战略转型、资源重组、业态调整、模式重构期，不少钢铁企业和流通企业将会受到严重冲击，这将是一个痛苦而“漫长”的过程，钢铁供应链企业要做好“过冬”的准备。

        对于钢铁生产企业的的未来发展，陈雷鸣建议：

        一是政府有关部门儿在产能过剩地区加大执行力度压减产量，同时在钢材净流入省份能够配置一些有效资源，甚至包括一些产能向钢材净流入省份转移;

        二是钢铁生产企业本身要下定决心，以实际行动坚决淘汰过剩和低端的产能，要真抓实干甩掉包袱;

        三是加大力度，继续推动兼并重组、优化资源配置，提高资源的有效利用率，降低内耗和恶性竞争压力和成本;

        四是要优化产品结构，从初级加工到精深加工、从增量发展到存量和质量效益型转变，从低端产品向到高端产品品的历史性转变，从市场饱和的建筑材料要向工业用材转型，延伸产业链条;

        五是钢厂要及时调整心态，正视现实，放低身价，平等公正的对待钢铁流通环节的各类企业，要跟钢贸企业和终端用户形成战略协同、合作共赢，积极构建钢铁产业链供应链生态体系;

        六是要大力推进科技创新，加大技术研发力度，走差异化竞争的路线，利用现代科技技术，持续推动数字化转型发展智能制造。数字化转型不仅是国家战略，也是中国经济的必由之路;

        七是坚持创新绿色发展，积极践行新发展理念，构建绿色采购、绿色制造、绿色产业、绿色产品、绿色仓储采购、绿色物流、绿色矿山“六位一体”的绿色发展总体布局，坚持走高端化、智能化、绿色化发展道路。

        而谈到钢贸商的未来发展，周奎元认为“靠两头、做管家“。“这两头，就是钢厂和终端企业，做管家，就是要把自己当成上游或下游企业的一部分，加强服务能力，能为上游或下游解决成本和效率或资金的问题，就能更好地发展。”周奎元说道。

        最后，陈雷鸣说道，有效推动供给侧结构性改革、淘汰落后和过剩产能、开展科技创新、推进数字化转型、推动供应链产业链优化升级、构建产业链生态圈、积极开拓国际市场等做法将成为优秀企业制胜的法宝，行业已经出现不少这样的成功案例。大浪淘沙，适者生存，经过这一轮的调整、重构和洗牌，行业将会进入一个崭新的、良性的、可持续的新发展阶段。