“全国质量信得过班组”评比是中国质量协会推进群众性质量活动的主要活动形式之一，亦是国内质量信得过班组建设工作的最高奖项，由中国质量协会每年对全国各行业特色突出、工作成效显著的班组进行评比。此次全国现场管理改进成果（第二期）暨质量信得过班组建设经验发表交流活动在南京举行，由《中国质量》杂志社主办，共吸引了来自北京、天津等全国各地各行的197个班组参加。
 

发表活动现场，第八轧钢厂一级技术助理严冉冉详细介绍了《夯实质量根基 筑牢产品品质》课题成果，秉持稳定过程控制服务市场需求的理念，通过关键顾客及相关方识别，从人员素质提升、完善基础管理、质量改进方面稳步推进质量信得过班组建设，并提炼出三个“四”工作法，即四步骤规范交接班流程、四举措促进班组氛围、四挂钩质量改进，始终遵循集团“以人为本、德才兼备、激励有方”的人才机制，为公司高质量发展提供坚强的人才保障。小组代表在现场发布演讲时思路清晰、逻辑分明，工具运用得当，内容层层相扣，课题发表人用落落大方的谈吐、生动地表述征服了评委，获得了一致好评。
 

为进一步企业基础管理水平，今年以来，特钢公司质量管理处相继组织开展《质量信得过班组建设准则》《班组建设常用方法和基本内容》等宣贯培训会。下阶段，特钢公司质量管理处将以此次获奖为契机，继续在质量信得过班组建设上发力，有效组织员工开展QC小组、质量改进和创新活动，不断推进班组安全生产、创新创效、综合素质能力提升。
 

“质量管理处将在公司大力推进‘六型’班组建设的基础上，围绕人员素质提升、基础管理水平提升、创新创效等方面，结合质量信得过班组建设准则，学习先进班组建设经验，以点及面，强化全员质量管理的意识，将SOP标准化作业落实到公司现场一线班组岗位上，推动基层班组的质量管理水平全面提升”。特钢公司质量管理处处长戴林荣说道。