为了控制消耗，该班组加强资源管理。他们对每个岗位上的生产成本因素进行跟踪监控，通过制定管理要求，培养班组员工养成节约用水等好习惯。此外，班组还建立了各类备件材料的消耗台账，避免重复申请和发放，有效控制了各类资源及备品备件的消耗。
 

　　为了节约备品备件，该班组开展了“修旧利废”活动。他们回收维保时更换下的废旧电气零部件，进行拆分并修复可再利用的部件，减少备件消耗。2023年上半年，他们共修复了65个电磁换向阀、28个转换开关、15盏射灯、10把门锁、5台砂轮机和5台电焊机，降本近8万元。
 

　　为解决现场生产问题，该班组进行了小改小革，延长易损件的使用寿命。针对高炉煤气除尘设备电机烧损和机械设备卡阻导致的故障，电气组长王宏伟带领班组成员进行多次现场调研，进行了电气设备及线路的整改，有效降低了设备故障率，总体节约成本10万余元。对于烧结八套环境除尘设备操作开关频繁不动作造成的问题，他们进行现场调研，发现排气管口在操作控制箱内排气导致灰粒卡阻，立即进行了气管整改，保障了生产的平稳进行。