标准化工作是实现钢铁大国向钢铁强国转变的重要因素。近年来，涟钢始终坚持用户至上的质量理念，以数据为依据、以事实为基础，推动质量标准化工作，推进质量治理体系完善，加快质量效益型战略进阶升级，为客户提供更优质的产品及服务。
 

以质求胜，构筑战略优势
 

涟钢践行“质量效益型”质量管理战略，提升产品质量和过程保证能力，建立原材料采购管理、生产过程控制、质量检测与监控、包装与储存管理、售前EVI服务-售中CTS-售后服务与投诉的全流程管理体系，严格落实质量责任。
 

据统计，今年1-7月，外部质量异议发生率降低了15%，废改降率降低了4.7%，脱单率降低了5.1%；不断完善质量管理体系，采用国际标准管理企业，提高体系运行绩效，持续保持认证认可有效，同时积极推进产品认证，已通过11大类相关产品认证；以典型质量问题项目制攻关为抓手，改进实物质量，减少外部质量异议损失。1-7月份，质量攻关立项17项，完成攻关目标的项目13项，目标完成率达75%。
 

标准为纲，强化体系建设
 

近年来，涟钢持续推进标准化工作，生产、设备事故大幅减少，过程保障能力稳步增强，精益生产体系得到系统强化。
 

此外，在现有标准化工作架构下，涟钢着力推动标准化工作数字化转型，搭建体系管理平台，构建知识库，建立独立的标准化模块，将标准化日常推进工作纳入平台数字化管理，提高工作管理效率，将违规问题纳入线上闭环管理，减少重复性违规的发生。