在资源保障方面，韩城分公司统筹兼顾，优化煤炭资源配置，根据假期矿井生产预测及库存情况，迅速制定出煤炭销售方案，并组织包括地销、调运、质价、市场等部门进行通力合作，主动与矿业公司和用户进行对接，实现生产与市场的良性互动。通过实时掌握货源的生产和库存变化，确保销售计划的顺利执行。
 

在运输调度方面，韩城分公司实时掌握各重点用户的生产库存情况，制定有针对性的发运计划，并根据矿井库存情况适时配送车辆，督促矿方加快装车速度，提升运输兑现率，努力实现均衡发运。同时，韩城分公司针对重点用户采取了报请、装车“双优先”及“汽车+火车”双运输模式，为节假日期间保供开辟了“绿色通道”。
 

在内部管理方面，韩城分公司要求各部门严格执行节日期间领导24小时带班值班制度，合理调度汽车、铁路运输，全力确保计划请批、进度跟踪、煤炭发运和电煤保供等销售业务的有序开展。同时，聚焦关键环节，安排专人值守，做好客户沟通、装车信息反馈、质量监督等工作，确保节假日期间销售工作的顺利进行。