近年来，付村煤业公司坚持“扛旗夺冠站排头、对标行业争一流”理念，创新构建了全面对标、安全质量、智能化应用“三位一体”融合管理体系，推动管理水平持续提升、经营业绩不断刷新，各项工作走在了矿区前列。
 

建立高标准对标体系
 

“自2015年起，我们连续8年纵深推进应用对标管理，围绕安全生产、经营管理等七大类开展全面对标，其中综采机械化程度、资产周转率等16项指标在全国同规模煤炭工业企业绩效评价中均位列第一。”该公司经营管理科副科长、对标办公室主任刘静说。
 

惊艳成绩的背后是优秀的对标设计、严格制度的建立以及刚性对标考核。该公司把提升企业价值创造作为出发点和立足点，创新建立“一把手”抓全面对标的工作机制，构建了全面对标管理的“付煤模式”。
 

他们按照“对标最高、聚焦最好、锚定最优”理念，成立了“七大对标专业组”，围绕采掘工效、商品煤单位成本、销售利润率、精煤回收率等方面，建立了涵盖105项定性、定量指标的对标指标数据库，建立高质量发展对标指标体系，指导各专业合理、全面选择对标指标，确保指标的科学性、可操作性。
 

创新优化对标模式
 

跟谁对？对什么？如何实现“对标识别差距、达标弥补短板、创标实现赶超”的目的？一直是付村煤业公司重点解决的问题。
 

该公司自主研发了“全面对标管理信息平台”，持续加强标杆案例、典型做法、对标课题库等宣传推广，引导各单位深入学习价值创造标杆经验做法，紧密围绕效益效率、产业发展、战略支撑等关键要素全面开展对标，形成“人人盯指标、人人去对标”的氛围。
 

“对标更多是挖掘‘人’的潜力，必须深层次激发干部职工对标挖潜的‘活力因子’，创造高质量发展成果。”该公司副总会计师、运营管理中心主任宋照峰说。
 

他们要求各专业、各单位瞄准行业标杆，确定部分指标的达标衡量标准，通过制定达标行动清单、细化工作内容及建立“日对标、日分析、日考核”考核机制，形成锚定高起点、聚焦高标准的对标策略。据了解，近两年来，他们共完成对标找差、自主改善项目186项，累计创效约3.1亿元，其中降本增效金额达1.2亿元。
 

提升内涵集约发展水平
 

付村煤业公司坚持“走出付煤、看付煤”，将各项指标与行业一流企业进行对比分析，找出差距，设定目标值，对标、追标、赶标、创标，着力提升矿井内涵集约发展水平。
 

“自开展对标工作以来，我们累计外出对标200余次，梳理并整改短板项目1000余项，持续加大对标学习成果转化。”该公司经营管理科科长时晶磊说。
 

该公司围绕安全、质量、生产、成本等项目，实施“日分析、日对标、日改进、日提升”螺旋式上升管理模式，于今年2月15日顺利通过了国家首批智能化示范矿井现场评定。其中，采煤专业全力打造连接井上下、衔接全煤流的高效生产格局，工作面单产水平较传统工作面提高46%，人工工效提高2倍以上。掘进专业实施“台阶式”日对标、创标激励政策，创出日进15.9米的好成绩。洗选专业洗混发热量控制在2600大卡以下，泥矸发热量控制在600大卡左右，精煤回收率较去年提高2.5%，洗煤厂顺利通过国家首批中级智能化选煤厂评定。
 

“‘全面对标’不但是管理增值的工具，也让矿井全体干部职工享受到对标管理释放的红利，我们经济效益连续16年位列集团前茅，经营业绩不断刷新纪录，矿井呈现高质量的发展态势。”该公司副经理陈宝红说。