准能集团贯彻落实集团公司“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略和“41663”总体工作方针,严格“现场、现实、现在”管控,开展“四不两直”检查6次,值班查岗240人次,落实领导带班、值班、应急值守制度,为能源保供提供强劲动力。公司全力以赴抓实生产组织,深化拓展一体化运营格局,加强沟通协调,强化产、运、销上下游和剥、采、洗、装各环节的协同联动,奋力冲刺首季生产任务;提前推进采场露煤,持续优化生产组织,合理布局设备位置,强化车铲匹配,提升采煤作业效率,全力保障煤炭稳定供应;动态调整洗选、配煤方案,装车合格率同比提高6.3%;加紧设备点检保养维护,采煤设备可动率较去年春节提升3.13%;加强电厂机组运行管理,加大巡视检查力度,发现并及时处理设备缺陷,保证机组稳发多发,守护节日万家灯火。
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