打好“安全文化”拳。该矿坚持思想先行、文化引领，把好安全“思想关”，利用强化督导检查，不定期突击到区队检查班前会、安全活动日等活动的开展情况，使安全文化建设内化于心、固化于制、外化于行，努力构建“想安全、会安全、能安全”的安全文化体系。该矿不断强化“底线”思维，首先紧抓岗位责任“红线”，始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全管理责任体系，严格落实队组安全管理主体责任、安全部门的安全监管责任和业务科室的业务保安责任。其次，严守现场管控“红线”，严格执行领导干部下井值班带班、“三走到三必到”、“三必查三必问”、大超前管理、变化管理、短板管理、隐患排查治理等安全现场管理制度。最后，执行个人操作“红线”，安全生产工作目标和任务相结合，活化工资分配，实施绩效工资，做到有的放矢。

　　打好“安全责任”拳。该矿构建起了“矿、科、队、班组四级负责，工作面、管辖区域、系统管理三级管控”的立体化安全管理体系，确保矿井安全管理工作无死角、无盲区、有人管、有落实。该矿强化重点工序、重点环节、重点部位安全盯岗检查模式，找准安全管理薄弱环节，严格落实安监员盯头、盯面、盯重点工程，实行安监员走动式安全监察，及时查处现场的事故隐患，制止“三违”现象的发生，使职工现场操作的规范性、程序性、严谨性进一步增强。充分发挥安全检查小分队作用，加大现场监查力度，加强对交接班时间、偏远地点和安全不放心单位的监督、检查和指导，确保现场监督检查不断线。创新安全监查方式，采取全面检查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，重点、薄弱地区检查与中夜班检查相结合、零点夜查与全面安全效能监察相结合的方式，不断提高依法监督检查水平，确保现场作业零违章、零隐患。

　　打好“安全学习”拳。该矿大力实施“全员素质提升工程”，强化职工岗前培训、岗位技能培训、技能鉴定培训，通过开展“岗位练兵、技术比武、经验交流”等活动，激发职工学技术、练技能的主动性;采取“技术大拿”、“名师带徒”与岗位练兵相结合的方式，以点带面，为职工岗位建功成才、技术交流搭建良好平台。补齐安全素质短板。狠抓新工人、管理人员、薄弱人物、特殊工种“四类人员”的教育培训工作，做到理论知识不掌握、现场表述不准确、实践操作不达标“三不上岗”;围绕职工技能短板，健全培训机制、强化培训措施、创新培训载体，有针对性地开展安全培训工作，实现安全生产与职业技能“双提升”。