加强存货管理、减少存货资金占用是企业维持资金良性循环和有效化解经营风险重要保证。面对当前严峻市场形势，该公司强化“快进快出、经济高效”生产组织原则，从提高采购计划兑现率、销售合同投料精准度，减少中间产品物料停滞、优化机组排产计划，提升产品装车外发及销售结算效率等方面，分类梳理制订各环节存货控制措施，将存货控制目标、责任、措施层层分解落实到单位和个人，加强各类物资存货日常管控及实物信息管控，按计划实施积压库存清理工作。

　　同时，该公司坚持把降低全流程实物库存作为当前核心工作。攀枝花、西昌基地生产管理部门组织供产运销相关单位每天定时召开降库存专题会，以稳生产、优结构、降库存、控风险为主题，严格控制原燃料、合金辅材、备品备件等采购量。铁前系统强化原燃料管控，利用攀枝花基地1号高炉停炉检修原燃料使用量降低时机，优化原燃料品种结构和库位管理，实现低库存保供。钢轧系统以抓好热轧机组集轧工作为中心，通过加强铸坯质量管控、提高铸坯热送热装率、强化热轧轧机运行管控，提高热轧线生产效率，严控板坯库存;通过提高轧线工艺稳定性和一次计划兑现率，降低质量改判率和返修量，控制钢卷库及冷轧原料库库存。供产运销系统强化无缝衔接，每天安排专人跟踪落实各环节库存情况，协调销售环节利用目前钢铁产品市场价格趋稳契机，加快无合同板坯清理和现货处置;狠抓钢铁产品外发管控，提前协调路局内座架保供，灵活调整火车、汽车外发运输方式，使产品外发及结算保持均衡、稳定、高效势头。

　　此外，该公司还根据市场变化及时调整资源配置，使产线与市场衔接更加紧密。紧紧围绕订单交货期和产品质量做文章，充分掌握各产线运行状态和中间产品库存情况，细化合同产品计划、组织、质检、包装、发货等各环节运行管控，确保合同快速兑现，产品库存低位运行。