近年来，我国钢铁工业取得了较大的成就，满足着我国建设日益增长的需要，但钢铁行业在长期的粗放型发展中也存在着许多问题，目前环境压力增大，对钢铁等高耗能行业的要求更为严格。同时，在经历了2008年的金融危机后，全球经济复苏还存在着不缺定因素。当前，钢铁业的发展受资源、环境等因素的制约日趋明显，同时，市场需求增长呈现不断放缓的趋势，企业间的竞争愈加激烈。笔者认为，当前，钢铁行业已处在“紧运行”的发展环境中，如何适应这一环境，并在这一环境中实现自身的健康发展，是钢铁人所要关注的问题。

　　需求增速趋缓给钢铁业穿上“紧身衣”

　　目前中国钢铁在总量几乎占世界钢铁半壁江山的同时，人均消费量亦远超世界平均水平，这表明钢铁总量上行的空间已极其有限。从常规来看，钢铁需求的拐点一般不会高于人均600公斤，照此推算，中国钢铁峰值应该不会高于8亿吨。笔者认为，今后中国钢铁的增长必将趋于平缓，平缓才会维持行业的平稳增长；急则会加速拐点的到来，并推高拐点的水平，导致钢铁产量大幅跌落。

　　由于中国处于建造时代，城镇化方兴未艾，经济发展有望长期处于高位。中国GDP虽然总数很大，但人均水平仅相当于世界人均水平的1/3、美国的1/12。我国能源消费远未饱和。2009年，中国的能源消耗总量为21.77亿吨石油当量，虽居世界前列，但人均消费量只是处于世界平均水平（1.67吨/人），人均电力消费只有2631千瓦时，接近世界2723千瓦时的平均水平，仅为美国的1/5弱，日本的3/10。

　　近10年来，中国钢铁因“建造浪潮”而获得了大发展，未来一段时期内，也会因建造时代的延续而保持惊人的数量。虽然现在钢铁产能趋于饱和状态，但整个经济体还充满建造的活力，只要快速城镇化能够持续二三十年，建造时代还将延续几十年，中国钢铁产量仍会维持高位，或者缓慢增长。

　　但随着钢铁产能的增长并集中释放，面对日趋饱和的需求，钢铁业无异于穿了一套“紧身衣”。但穿了“紧身衣”未必是坏事。2010年，中国粗钢的产能据统计已达到7.96亿吨，在建和规划设计的产能还有1亿多吨，合计逾9亿吨。在供大于求的市场条件下，落后的产能必然会在激烈的竞争中被淘汰。全行业的素质会提升，资源开发利用的效率会大大提高，国际竞争力将进一步增强。

　　四大压力使钢铁业面临“紧运行”

　　笔者认为，当前存在的四个方面压力造成中国钢铁将转入紧运行的时期。

　　上游压力。钢铁产量的暴增，导致上游原材料价格的暴涨。近10年来，我国粗钢产量增长3.88倍，钢价大体上涨不到1倍，但是矿石价格大体上涨了3倍，焦炭价格大体上涨了2倍。上游成本压力骤增，钢铁业难以转移成本压力，利润空间受到极大的挤压。2010年，大中型钢铁企业的吨钢利润比2004年减少超过300元/吨，处于微利窘境。销售利润率比2004年下降9.12个百分点，2011年上半年也只有略微回补。暴涨的上游原材料价格吞噬着钢铁行业的利润，在这种情况下，钢铁企业纷纷向上游进军。

　　下游压力。目前国内钢铁产能远大于市场容量，竞争无比激烈。仅仅靠高端产品占有和维持市场份额远远不够，还得进一步拼成本、拼质量、拼服务、拼品牌文化。在紧运行时代，钢铁企业不能习惯于为库存生产，而必须为订单生产。下游客户的产品越来越精良，对用料的要求越来越“刁”。同时，他们面临的选择也越来越多，因而对产品和服务的质量也越来越挑剔。

　　竞争压力。当市场空间趋于饱和，同行的竞争就趋于白热化。过去钢铁企业各依地势，割据市场，运输成本足以消除低附加值钢材的区域竞争。现在，高附加值钢材品种增多，钢铁企业重组力度加大，企业销售区域的地理边界不断被打破，同业竞争的压力与日俱增。

　　生态压力。钢铁业的发展所带来的环境生态问题不容小觑。钢铁业生存发展的前提是“清洁、绿色”，而这是须支付成本的。随着生态的压力越来越大，环保标准越来越严，钢铁业运行的通道也会越来越“紧”。钢铁业要发展，必须真正重视并转变发展方式，努力节能、降耗、减排，优化产业结构，改革技术方法，提高增长质量，调养产业生态、社会生态和自然生态。

　　在“紧运行”的时期转型发展

　　在紧运行时期，钢铁业不仅需要规模经济，更需要范围经济；不仅需要做强核心主业，更需要打造有机的产业链；不仅需要超越竞争，更需要战略合作；不仅需要提高制造供给能力，更需要提升服务响应能力。

　　钢铁行业转型发展战略之一：要淘汰一批能耗高、污染大、效率低的小企业。要对分散割据的钢铁企业进行整合重组，钢铁资源要向优势企业集中，形成规模经济、形成较高的产业集中度。

　　钢铁企业转型发展的战略之二：从规模经济到范围经济。简言之，规模经济就是靠扩大产品规模出效益；范围经济就是靠产品组合出效益。大企业拥有规模优势，若能在产品组合上进行优化，优势会更加明显。产品优化最关键的是关联效应，具有良好关联性的产品一起生产必然会更加有效。循环经济其实也是一种范围经济，主流程的废弃物成为相关产业的原料，废物利用，循环使用，既创造了效益，又实现了零排放，保护了环境生态。

　　钢铁企业转型发展的战略之三：从产业到产业链。近10年的经历让中国钢铁企业得出了这样一个共识：得资源者得天下。打造垂直一体化的产业链成为更具吸引力的企业战略选择。在“紧运行”时期，这种战略思维还会得到一定程度的强化。只要矿石和煤炭还处于卖方市场，打造产业链的战略就应该坚定不移。但长期来看，煤炭资源应该比铁矿资源更有价值，企业资源战略应该具有一定的灵活性。

　　钢铁企业转型发展的战略之四：从制造到服务。服务是产业链战略的深化。在市场趋于饱和的紧运行时代，仅有供给能力是远远不够的，一流的服务已经成为钢铁企业的生命线和发展致胜的法宝。