沈文荣有着“中国卡耐基”“钢铁大王” 等称号，是中国钢铁行业的实干家，作为钢铁行业的外行，他凭着敏锐的嗅觉和判断力，乘着改革开放的东风，成为中国钢铁行业的引领者之一。

　　1975年沙钢集团靠45万元自筹资金在长江边出发，如今多年蝉联民营钢铁规模第一，沈文荣一手缔造了这一奇迹。

　　热爱

　　2023年，沙钢以4054万吨粗钢产量名列中国第四、全球第六，在国内仅次于中国宝武、鞍钢集团与河钢集团三家国企，继续稳坐最大民营钢铁企业之位，同时也以427.84亿美元营收，连续15年入选《财富》世界500强，排第348位，15年累计提升近百个名次。

　　这背后是缔造者沈文荣经年累月的辛苦劳作。

　　2019年，苏州广播电视总台对沈文荣做专访时，沈文荣的办公桌上除了文件，还有一大堆药品。沈文荣当时说不吃饭可以，不吃药可不行。

　　但这挡不住他一刻不停地工作，他表示：“人一辈子各有各的爱好，我的爱好就是搞钢铁。做自己喜欢做的事、想要做的事并不累，也不会感到苦，你会感觉到这个工作就是享受。”

　　沙钢从一家轧花厂下属车间，变成世界500强，沈文荣关键时期的决策居功至伟。沙钢创造了行业奇迹，显示了民营企业的强大生命力。

　　大邱庄和华西村以钢铁打响名声时，沈文荣还默默无名，但是最终沈文荣走得更远，成就更大。

　　上海市原市长徐匡迪曾在参观企业之后表示：“你们知道我有什么感觉？像触电。以前我只听说过沙钢，一直没有机会看一看。看了，觉得和我听到的是名副其实的。我当上海市长时，宝钢搞一个300万吨的项目，要调动全国的力量花上七八年才能投产。现在，一个县级市的沙钢依靠自己的力量，仅用两三年时间一鼓作气就搞成了650万吨，说明我们的国力大大提高了！”

　　跨行

　　沈文荣1968年中专毕业后进入了沙钢的前身——锦丰轧花剥绒厂，成为一名普通的钳工。当时的轧花厂承担着沙洲县20万亩棉花的加工生产。1974年，沈文荣成为车间主任。

　　轧花厂每年进行机械维修和技术改造、提升时都会遇到一个棘手的问题——缺钢材。“那个年代整个沙洲县一年通过国家拨资分配的钢材只有4.8吨。”沈文荣曾回忆，轧花厂每年只能分配到500公斤—600公斤的钢材用于技术改造，这远远不够。

　　跟着需求往前冲。1975年，沙洲县财政贷款20万元，加上轧花厂之前攒的25万元，轧钢厂成立了，只拥有一间小型轧钢车间，沈文荣成了轧钢厂负责人之一。当年6月10日，这家企业被命名为沙洲县轧钢厂。

　　轧钢厂的原料是从周围的苏钢、上海钢铁、江西钢厂买回来的边角废料，切头切尾、重新轧制。第一年就生产了1625吨钢材，赚了五万元，第二年生产2027吨，赚了不到十万元。

　　1983年，钢铁厂和轧花厂分开，沈文荣出任钢铁厂副厂长。1984年，38岁的沈文荣成为钢铁厂的厂长。

　　沙钢靠规模化生产钢窗料，找到市场缝隙，满足房地产行业需求，打开了知名度。上世纪80年代末，沙钢建成4条窗框钢专业化生产线，年产量达13万吨，国内市场占有率达到60%，成为了国内钢窗料生产第一品牌。“当时每天都有100多辆车在沙钢厂区排队提货。”沈文荣回忆当时的景象。

　　引进

　　这只是抓住市场空白，想要大发展，就要有技术，进入炼钢环节。1988年，沈文荣决定与香港永新公司合资3000万美元，从英国比兹顿钢厂全套引进年产25万吨螺纹钢的电炉炼钢、连铸、连轧一体化生产线。

　　冶金行业领导、权威纷纷表示置疑，劝其三思而后行。沈文荣半个多月寝食难安，即使将沙钢所有家底砸进去，也还有1/3的资金缺口，他立下军令状：“如果这个项目引进失败，就把它当作展览馆，我去卖门票。”

　　这让沙钢进入炼钢环节，不再是一家下游小加工厂，掌握了主动权。

　　从1985年到1997年，沙钢实施的项目有100多个，但并没有涉足板材。面对劝导，沈文荣还是觉得螺纹钢更好，利润远超板材。

　　2001年，蒂森克虏伯的子公司霍施钢厂连年亏损，转手出卖设备——原值达20亿欧元。沈文荣以2.2亿人民币买下该设备，是废钢的价格。

　　他调动1000多名职工前往德国，耗费一年时间，将25万吨的设备加40吨的详细组装文件，海运回国。

　　英国《金融时报》记者金奇（JamesKynge）在其《中国震撼世界：饥饿之国的崛起》一书中，这样描述：“如今，这里（蒂森克虏伯钢厂）只剩下几堆扭曲的废铁。我朝路边一位身着工装的男子走去，他正将一截巨大的金属管道吊上卡车。我问管子往哪运，他伸直腰，然后说道：‘中国。’ ”“ 所有设备都用木条箱包装，塞进集装箱，装船启运。在长江的平坦冲积平原上，又严格按照在德国的样子，一个螺丝也不差地把设备重新组装。”

　　沈文荣只用150亿元的投入，就建成了一个按行业惯例至少需要投入450亿元的年产650万吨的炼铁、炼钢、连铸、连轧项目。

　　上世纪80年代苏南一个县就有40多家小钢厂，苏州有400多家，整个江苏省超过1000家，可是后来大约90%都倒闭了。到了1996、1997年，又淘汰了一大批。

　　这些钢厂没有抓住机会升级改造扩大规模，没有进入下一个阶段。沈文荣则通过持续投资，引入欧洲淘汰产能，带领沙钢成为优胜者。

　　度过危机

　　2008年这一年，对钢铁行业是一场炼狱，不少民营钢铁公司遭遇困境，沙钢集团也频频传出被收购的传闻，沈文荣称，一家海外公司有收购计划，但因为出价太低被拒绝了。

　　沈文荣的自信来自于成本控制能力，他认为沙钢在同行中依然有优势，“10个企业10个都倒了，我也只好倒了；如果10个中有两个不倒，其中就有我。”

　　2008年4、5月份，钢价一路攀升、行情火爆，沈文荣意识到超额利润不会持久。从5月份开始，沙钢大规模清理库存，赶在金融危机爆发前回笼资金数十亿元。危机来临，沈文荣果断提出“三个确保”：确保生产正常开展、确保建设项目正常推进、确保全年效益目标正常实现。

　　2009年1月，沙钢对原有大盘卷生产线进行技术改造，增设年产能力为120万吨的棒材生产设施，主要生产市场热销的螺纹钢。这一技改项目用时仅两个半月，于当年3月24日一次性成功投产。

　　借助“4万亿投资刺激”，沙钢率先再进攻，攻上2500万吨产能。

　　2009年沙钢集团首次跻身美国《财富》全球500强排行榜，也是中国内地唯一入选的“草根”民企。

　　2008年前后，沙钢保持了稳定的收购步伐：2006年，沙钢并购了江苏淮钢特钢；2007年，沙钢并购了河南安阳永兴钢铁；2008年，沙钢接连并购了江苏鑫瑞特钢、江苏永钢集团；2010年，沙钢并购了无锡锡兴钢铁。

　　2011年4月，沙钢旗下淮钢特钢收购*ST张铜的股权，将淮钢特钢借壳上市并更名为沙钢股份(002075)。

　　2017年，沙钢收购进入破产重组程序的东北特钢集团，成为抚顺特钢(600399)实控人，加上沙钢股份，沙钢股份拥有两家上市公司。

　　沙钢在资本市场也遭遇过挫折，2016年，沙钢股份曾欲收购GS公司，该收购最终被否。2022年，复星系持有的南钢股份(600282)大股东股权出售，沙钢交纳80亿元诚意金，最终南钢股份被中信集团拿下。

　　接班

　　在接班人问题上，沈文荣曾经说：“沙钢不是家族企业，无论是何种所有制企业，都要聘任最优秀的人，谁有能力把企业打造成百年老厂，谁更有群众基础，谁就上。”

　　沈文荣曾经认为不可能是自己的子女接班，不过，沈文荣悄悄改变了想法。2016年6月，1979年出生的沈彬（沈文荣之子）接班，成为沙钢集团董事长。

　　沈彬2001年前往英国留学，2004年毕业后先在一家外贸公司做财务，后到香港一船舶公司做财务，2006年进入沙钢，参与了香港分公司的筹建工作，从事财务工作。

　　在2019年接受新华网采访时，沈文荣就接班人的话题表态，“新一届的年轻班子已经形成了，这一代人应该要超过我们，做得更好。”

　　企查查显示，沙钢集团大股东为沈文荣（持股29.3237%），二股东为张家港保税区兴恒得贸易有限公司（持股29.1005%）。

　　穿透之后，二股东为一家离岸公司——恒得国际有限公司，注册在英属维尔京群岛，成立日期2006年。

　　沙钢集团三股东为张家港保税区润源不锈钢贸易有限公司，持股比例17.6698%。沈文荣持有张家港润源50.01%股权，沙钢集团二股东张家港保税区兴恒持有张家港润源48.2741%。

　　沙钢集团四股东为宁波梅山保税港区锦程沙洲股权投资有限公司，持股比例为7.144%，沈文荣持有四股东70.5263%股权，龚盛持有7.3684%股权。

　　从这些股东结构可以看出，沙钢集团是典型的民营企业，沈文荣持有绝大部分股权，龚盛等高管持有小部分股权。

　　这样的股权比例结构决定沈彬接班能保持平稳。沙钢形成了老职业经理人和创二代搭配的治理架构。