在强化上市公司平台和市值管理方面，张宝才提出了四点明确要求：

　　山东钢铁需深化对生产和经营成果的分析，精准定位问题，并采取切实有效的措施来应对挑战。

　　在年度目标的细化过程中，需要对减亏增盈的策略和未来展望进行更为全面和深入的探讨。

　　鼓励团队打破传统思维，依法合规地提升与机构投资者的沟通效率。

　　统一思想，提升对市值管理的认识，增强主动性，加强与市场投资者特别是机构投资者的联系，充分展现上市公司的优势和潜力，从而提振投资者的信心。

　　通过这些措施，山钢集团正朝着更加稳健和可持续的发展方向迈进。