田陈煤矿致力于执行山东能源下半年的关键决策，通过强化监督和检查的作用，构建了一个全面的监督管理模式。该矿采取了"事前、事中、事后"三个阶段的监督策略，严格把控工作部署、执行过程和效果评估，确保每项任务都能得到有效执行和反馈。

矿区领导层将落实任务视为首要职责，建立了由矿长和党委书记亲自领导的监督体系，明确了各级领导的责任，确保每个人都承担相应的责任。同时，矿区完善了《督察督办工作制度》，确保每项重点任务都能明确责任人，全面压实执行责任。

矿区利用制度规范来指导督察督办工作，明确了年度重点工作的方向，并通过"任务分解、工作认领、督办落实、验收闭合、考核问责"五个步骤来跟踪任务的执行情况。此外，矿区还建立了"督促提醒—反馈整改—复核检查"的监督机制，确保精准发力和精准督办。

矿区对交办、立项、催办、落实、复命、验收、归档等全流程进行严格管控，建立了全链条工作和常态化督察机制。通过即时更新今日完结事项和明日待办事项，避免重要事项的迟报漏报。每周对督察工作进行汇总分析，及时发现并解决问题，提高督察督办工作的效率。

矿区坚持"每周一检查、每周一通报、每周一公示"的原则，主动公开问题并提醒相关人员，提高重点工作的完成率。对于履职不到位或工作效果不佳的部门和个人，矿区将严肃问责，推动干部职工作风的转变。

矿区建立了日跟踪、周调度、月分析、季复盘、半年阶段性总结、年度全面总结评价的"目标落地六步法"，构建了多维度的督察模式，实施一事一督、全程监管。特别是对于推进缓慢或工期紧张的工作，矿区会及时下发《催办通知单》或进行通报预警，进行渐进式加压督导，并积极沟通协调，帮助责任单位解决问题。