去年，嘉能可曾表示将退出其盈利但污染严重的煤炭业务，这在采矿业是一个重要的转折点。作为全球最大的煤炭运输商之一，嘉能可原计划效仿其他竞争对手退出煤炭市场。

嘉能可向其投资者提出了一个独特的提议，即通过煤炭业务产生的利润来支持全球经济脱碳所需的金属生产，如铜。然而，嘉能可在最近的股东咨询中发现，大多数股东倾向于保留煤炭业务。

公司董事长Kalidas Madhavpeddi表示，经过与股东的广泛磋商和公司自身的分析，董事会认为保留煤炭业务是为股东创造价值的最低风险途径。

煤炭业务一直是嘉能可最赚钱的部分，近年来创造了创纪录的利润。在2022年和2023年的能源危机期间，嘉能可的煤炭业务贡献了超过260亿美元的息税折旧摊销前利润(EBITDA)，占公司总利润的一半以上。

尽管嘉能可曾表示在投资者的压力下可能会退出煤炭业务，但在前首席执行官Ivan Glasenberg及其继任者Gary Nagle的领导下，嘉能可一直在经营煤炭业务，而许多最大的竞争对手已经出售了他们的煤炭业务。嘉能可的策略是继续运营现有煤炭业务，直到资源耗尽。

一年前，嘉能可曾尝试收购泰克资源，并计划将合并后的公司分为独立的煤炭和金属生产商。尽管嘉能可未能完全收购泰克资源，但最终获得了泰克资源煤炭业务的多数股权。嘉能可曾宣布，计划在交易完成后两年内剥离煤炭业务，但收购泰克资源煤炭业务后不久，投资者显然并不准备剥离煤炭业务。嘉能可表示，投资者支持保留煤炭业务的主要原因是，这样做可以增加公司的现金生成能力，为公司的过渡金属投资组合提供资金，包括铜业务，并加速和优化向股东返还过剩现金流。

嘉能可的最大股东包括前首席执行官Ivan Glasenberg、卡塔尔投资局和贝莱德。Ivan Glasenberg一直是大宗商品的坚定支持者，而其他股东如卡塔尔投资局也欣赏煤炭业务带来的现金流。然而，一些公司，包括贝莱德，可能由于其政策禁止投资以煤炭为重点的公司，而被迫出售其在煤炭业务中的股份。