集团总部各部门、各子公司反响热烈，纷纷表示，将以更加坚定的决心和勇毅的姿态，全力冲刺全年目标任务。我们开设专栏，陆续刊发总部各部门、各子公司贯彻落实会议精神的反响。

　　集团经营财务部快速落实2024年半年度工作会议精神，要求全体财务人员聚焦价值创造，深化算账经营，深入推进业财融合;主动适应行业新形势，树立减量发展新思维，冲刺全年目标。

　　宝武党委书记、董事长胡望明在2024年半年度工作会议上指出，“相较去年同期，今年上半年，钢铁行业面临的经营形势更加艰难”“行业形势‘长周期’‘减量’‘调结构’三大特征更加明显，这一轮钢铁‘严冬’很可能比我们预想得更长、更冷、更加难熬”。号召全集团在下半年进一步深化算账经营，打造算账经营高阶阶段，聚焦价值创造，冲刺全年目标。

　　经营财务部在会后集中学习，要求全体财务员工深入理解、读懂读透并将半年度工作会议精神全面贯彻落实于各项工作中。一是锚定全年目标，紧盯各单位重大损益影响事项，做好目标跟踪调度工作，确保集团年度整体目标达成。有针对性地举办好半年度财务例会、2024年度扭亏增盈暨高负债企业防风险化负债推进会两个会议。二是深入理解“四有”经营原则，主动适应行业新形势，树立减量发展新思维，梳理减量发展新举措。根据行业减量发展的新逻辑，牢牢抓住“现金流”这个经营根本，坚持现金为王。在投融管退、供产销研各算账经营场景中建立与最佳生产经营体制相适应的工作方法，如极限库存管理、动态授信等，规避行业减量发展过程中的各类风险;在算账投资中要运用减量发展思维重新审视所有投资项目，坚持投资回报，以收定支，要确保投出去的钱收得回来;在算账融资中坚持风险匹配，实施有效融资管理。三是推进极限库存管理，扭转安全库存的传统思维。深入推进集团公司库存管理体系能力提升，通过体系能力推进库存持续降低。打开购产销业务流程，强化与优秀标杆企业的对标，细化制定各环节控制标准，加强日常管控，避免“打老虎”现象。四是主动深入研究各项经济业务，尤其是在减量发展的系列重点难点工作中深入推进业财融合，如产销研一体化实体化、产品产线分工、高炉低成本稳定生产的购产研协同等，推进算账经营算细、算准，主动服务业务一线创造价值。五是把风险防控摆在更加突出的位置。各级财务部门要强化风险识别能力，推动投资、负债率、逾期应收账款、资金链断裂、税务、虚假贸易等重大风险防范化解。六是协同各业务发展部/中心深入推进对标找差，加快算账结果落地，推进各单位制定对外精准对标工作计划，制定各项指标缩差甚至赶超对标对象的时间节点。

　　宝武总经理、党委副书记侯安贵指出，“要进一步建立以用户为中心的运营机制”“对集团总部来说，现场是用户，要做好服务赋能工作”。经营财务部将加强服务业务，助力子公司体系能力提升和风险防范化解。一是聚焦核心业务，通过算账经营，优化资源配置，打造核心竞争力，保障企业长远健康发展。二是牢牢树立“以用户为中心”理念，打开产品经营“QCDVS”各环节，协同产销研一线主动算账、比较，挖掘价值潜力。三是加快探索完善海外财务管理体系，以一流的国际化财务能力助力宝武创建世界一流企业。四是要求下属财务部门要一丝不苟地落实相关指示，理解透彻讲话精神，聚焦提效率、降成本，围绕产品经营，推动企业锻长板、补短板。

　　当前钢铁行业形势较2008年、2015年更加严峻，各级财务部门要更加关注企业资金链安全，要做较长一段时间资金平衡计划，在穿越漫长严冬的过程中，现金比利润更重要。在算账融资方面，坚持风险匹配、战略导向、价值创造“三原则”，实施有效融资管理，持续开展算账融资。一是发挥总对总优势，算好风险账。积极协调银行，解决个别单位存量银行授信到期续贷、新增授信补充流动资金等问题，有效保持宝武及下属子公司在资本市场的良好信誉。二是统筹策划，点面结合，算好协同账。通过与银行总、分、支三级联动，新进单位融资条件明显改善;利用“集采降本”优势，按照市场化原则对融资进行集体招标，集中资源获得最优融资利率。三是紧跟国家政策，创新融资产品，持续优化融资结构，算好长远账。充分把握市场机会，利用国家金融货币政策，不断优化债务结构，引导各子公司提高中长期融资比重，将部分短期融资置换成低成本的中长期债务。