尽管日前太钢“收编”山西星原集团的整合消息，是近来钢铁行业重组整合的积极信号，但从全省众多民营钢企重组进展来看，大多仍处在观望期，重组动力不足。如同眼下众多民营钢企并不景气的日子一样，山西钢铁行业重组整合进展缓慢，被整合钢企内在动力不足，整合难度较大。

　　长治一位民营钢企有关负责人在接受《山西青年报》记者采访时表示，众多民营钢企重组内在动力不足，无紧迫感，加上民营钢企和国有企业在经营理念、企业管理、资源、技术等诸多方面的不对接，民营钢企对重组大多持怀疑态度，整合重组进展缓慢。

　　太钢渐进式重组山西星原

　　继2010年与山西美锦集团签订战略合作框架协议后，今年9月9日，太钢集团再度“联姻”山西襄汾县星原集团，并对其实施“渐进式股权”重组及签订《钢铁及相关业务战略合作框架协议》。太钢“收编”山西星原集团的消息，让山西钢铁行业的整合重组再次被寄予厚望。

　　据媒体报道，协议签署后，太钢集团将利用其所拥有的经营管理、生产技术、研究开发、市场开拓等优势同星原集团建立股权投资关系。星原集团则将利用其在钢铁、能源业务及其在襄汾地区所拥有的土地、水等资源优势，通过“渐进式股权融合”的形式，使星原钢铁和万鑫原焦化成为太钢成员单位。

　　新公司的后续发展还将纳入太钢集团总体规划，双方共享大宗原材料采购、产品销售、技术研发等平台，并进行深入的股权合作，最终将星原钢铁建成年产500万吨钢、500万吨铁、500万吨坯材规模具有较强竞争力的大型全流程钢铁联合企业。

　　公开资料显示，星原集团是集焦化、炼铁、贸易等为一体的民营钢铁企业，目前下辖襄汾县星原钢铁集团有限公司、襄汾县万鑫原焦化有限公司、连云港星原进出口有限公司三个子公司，具备年产160万吨铁、200万吨钢、110万吨材的生产能力。

　　民营钢企积极性不高

　　在业内看来，太钢成功“收编”山西星原，对太钢重组山西钢铁行业具有重要的示范借鉴意义。但事实上，由于经营理念和企业管理等多方面的不对接，以及民营钢企对于重组整合的内在动力不足，积极性不高，大多民营企业对重组一事颇有微词。上述民营钢企人士认为，如果仅仅是松散的联合还可以接受，而一旦涉及到企业之间的利益分配，就复杂了。

　　“整合最关键的是企业效益的考虑。”该人士称，民营钢企之所以对重组没有紧迫感，这和之前民营企业和大型国企整合重组成功不多的例子，不无关系。

　　另一位业内人士更是直言，“以政府为主导的整合背离市场经济发展规律。”应该将以政府引导的行业整合，转换为以市场为主的企业自身内生动力转型。

　　“太钢重组省内民营企业符合行业整合大趋势，但相比河北，山西的进展还是比较慢。”分析人士称，不管是对重组者还是被重组者来说，推进均是步履维艰。

　　根据山西省此前出台的钢铁行业重组整合意见稿，将由太钢和首钢长钢主导实施重组整合，前者主要整合太原、临汾、运城、吕梁钢铁基地企业，后者则对晋东南钢铁基地企业实施整合。