“我们通过对抓煤质工作进行全面梳理和深刻反思，得出了一个结论，那就是严抓源头。抓好了源头就抓住了煤炭质量的关键。”该矿矿长鲁伟说。
 

田陈煤矿按照“煤质是设计出来”的煤质理念，根据各矿井煤层自然条件，加强生产技术管理，针对工作面的开拓布局、采煤生产以及煤流运输等环节都制定详细的煤质管控措施，对采掘生产的毛煤采取“以质计价”“对等奖罚”“矸石分运”“单提单落”“入矸扣款”等考核制度，用制度的奖罚去撬动基层区队抓源头煤质管控的积极性。积极做好与井下生产面的超前对接，对提升原煤进行采样化验，并根据赋存煤层的内灰、内硫及挥发分等煤质指标，做好原煤发热量的预测分析，为矿井合理配采、原煤洗选和混煤销售提供准确的决策依据。
 

该矿秉持“把抓煤质与抓安全放在同等重要位置”理念，按照年度煤炭提质增效目标任务，制定《煤炭质量管理考核办法》，动态跟踪查找问题，强化监督管理，结合井下煤层赋存实际，制定实施“一面一策”“一段一策”方案，通过有效规避断层和煤层变薄区对煤质的影响，进一步提高原煤质量。进一步完善煤质全流程管控体系，将煤质责任细化落实，严格执行采、掘、运、选、装“一条龙”管理制度，按照“盯重点、跟踪盯、全程控”的管理思路，实现闭合管理。对在煤质管理中不执行有关规定或者执行不力的管理人员，按照《田陈煤矿煤质管理办法》进行责任追究。
 

该矿坚持精煤创效、以质补效，抓住煤质效益的源头，加强对洗煤的全过程管控，积极采取分提分运、TDS智能矸选、煤泥深加工项目等提质稳量举措，想尽千方百计提高精煤回收率。全力攻克技改升级、工艺优化、技术创新中的卡脖子环节，狠抓洗选过程质量管控，严控精煤灰分、水分等关键指标，不断提高精煤产品合格率，确保产品质量过硬，经得起市场考验，不断扩大“田陈煤”的美誉度和影响力。
 

田陈煤矿始终秉承“卖服务与卖产品同等重要”理念，围绕“跑市场，强服务，谋共赢，促合作”工作方针，牢固树立“以市场为导向、视客户为上帝”的经营思想，加强客商沟通，深化长期合作交流，推动战略、重点客户走访工作“落地生根”。针对不同的客户需求及质量反馈进行规范化、系统化管理。优化衔接步骤，加大实地走访力度，切实掌握客户生产情况、用煤需求和质量意见，提前谋划，及时调整，不断提高客户满意度，为煤炭销售工作增量创优奠定基础。