班组指标的制定是关键，“不能给生产拖后腿”

　　“市场竞争激烈，降低成本是关键，我们一定要团结一致，完成班组指标，不能给生产拖后腿!”班长吴辉胜在班组会议上鼓励大家。

　　在班长的号召下，大家积极响应。西区生产班对标了韶钢和武钢的指标，找出了当前存在的差距。在明确指标后，生产班将指标细化并分解到每个班组成员，通过每日班前会了解指标的完成情况。通过每日的分析和时时的跟进，班组形成了积极赶超的氛围。

　　在大家的共同努力下，1-6月，西区生产班的推焦执行系数K2指标达到≥0.98%，在中南区班组关键指标竞赛中的Ⅰ类指标名列前茅。

　　“闭环+循环”模式助力生产零误差

　　西区生产班在班组内积极开展全员设备隐患排查和整改活动，通过“闭环+循环”的提升模式，实现设备隐患的有效管控，减少因设备故障影响推焦执行系数指标K2.

　　为了进一步优化和完善焦炉生产操作步骤，西区生产班严格按照标准作业卡进行操作，并组织全员参与到标准作业卡的制定中。生产班成员在参与过程中不断学习，掌握标准操作步骤，提高操作能力，确保每次操作“零”误差，助力焦炉生产的稳定运行。

　　现场改善确保稳定生产和环保

　　西区生产班发动全员开展生产现场的双基改善，通过制定合理的配煤水分和细度，每班对煤车煤斗进行清理，防止煤斗挂煤绞龙空转，既减少了装煤时间，又稳定了装煤量，使单炉装煤量达到了32.8吨。

　　“现场改善无论大小，务实总比不做好。只要有助于生产指标的提升，再辛苦也值得。”看到每次现场改善后的良好效果，大家都是喜悦满怀。

　　此外，班组还通过优化装平煤操作，杜绝了小炉门和炉盖冒烟等问题。随着炉门维修业务的回归，生产班成员主动利用业余时间，每月修复30多个炉门，解决了装平煤过程中的冒烟难题，有效确保了焦炉区域的环保指标达标，为高炉的稳定生产奠定了坚实的基础。