“六严六全六闭环”安全管理即：围绕“严制度、严管理、严标准、严流程、严作风、严考核”安全管理核心，紧抓“全系统、全过程、全流程、全方位、全覆盖、全要素”安全管控，以工作流程闭环、目标考核闭环、质量管理闭环、隐患治理闭环、“三违”帮教闭环、事故处理闭环为抓手的全要素安全管理体系。

　　“我们每周定期组织“晨会”制度执行、案例警示学习、不放心人管控、互保联保等“每日一专题”专项检查，营造安全宣教浓厚氛围，实现职工‘要我安全’到‘我要安全’的转变。”该矿安全总监赵建华说。

　　他们把强基础作为确保安全的出发点，结合“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动要求，认真学习《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《安全生产法》、煤矿三大规程等内容，严格落实“每周一案例、一岗位三案例”制度，扎实开展事故案例警示教育，引导职工深刻吸取事故教训，学铁规、知铁规、明铁规、守铁规，进一步提升安全责任意识，为实现安全生产打下了坚实基础。

　　该矿以开展“治本攻坚三年行动”“安全生产综合整治”“重大事故隐患排查”“五检查五落实五确保”等专项活动为契机，严格落实风险辨识和隐患排查双重预防机制，持续加大安全隐患的排查整治力度，利用日常查、专项查、盯靠查、交叉查等多种方式，常态化开展设备、运输、顶板、支护等专题检查，动态化开展零星工程、边远死角、盲区暗点等专项检查，重点抓好火工品、防治水、安装回撤等安全管控，早发现、快治理、严闭合，让安全隐患的预防预控形成常态、落在现场。

　　为推动以质保安、以质促安，该矿牢固树立“干一辈子煤矿，就要抓一辈子质量标准化”理念，对安全生产标准化管理体系8大要素、15个专业涉及进行责任分工，坚持“标杆引领、以点带面、循序渐进、整体推进”工作思路，遵循“分区分片、分线分段”创建原则，大力推行“模块化”管理，全面落实精品工程创建、“亮点暗点”图展等举措，不定期召开正反面现场会，以正激励、反考核的机制推动了安全生产标准化水平持续提升，成功迎接了枣矿集团安全生产标准化现场推进会。

　　他们把责任落实作为安全从严管理的落脚点，严抓下井指标、违章考核、区域图·点数、带班跟班、风险隐患排查、红黄牌等安全制度措施执行，细抓不履职、不到位、不放心人员的考核，实行管理、技术、现场三条线分析追责、连带问责，以从严、从重、从实的高压态势，全面抓好安全生产各岗位、各环节、各流程的管控，坚定不移实现安全生产。