无考核的督察难奏效
 

田陈煤矿一直以来坚持将抓执行、抓闭合作为提升管理和质效的重要手段。今年，田陈煤矿强化了“督”字号召，通过“钉钉子”精神来确保任务布置、整改、补短板的贯彻执行。实施一系列精准的督察措施，建立起“12365”督察管理体系，形成了横向到边、纵向到底、自下而上、协同联动的“大督察”格局。通过设置考核“指挥棒”，各级管理干部在实践中检验其政治素养、能力水平和工作效能。
 

精准督察动真碰硬
 

田陈煤矿始终坚持“精准督察、精准考核、精准问责”的指导方针，对全年剩余重点工作进行了再细化、再分解，设立了明确的时间表、路线图和任务书。通过曝光问题、积分排名、双向奖惩、正反评价等考核手段，促进责任落实，营造了比学赶超、创先争优的干事创业氛围。
 

科学考核激发内在动力
 

督察办主任陈德坤介绍，每季度开展一次工作质效评价，通过“量质效”三个维度考核，激活动力。重点工作被清单式管理，建立了《重点工作精准管理台账》，严格执行闭环销号制度，确保任务有着落、有反馈。围绕煤矿发展大局的重点工程和重大事务，田陈煤矿成立了六个工作专班，督察办全面跟踪，实行“日调度、周通报、月考核”，严格落实工作责任追究制度，以实绩论英雄。截至目前，该矿今年共开展了80余次专项督察活动，下发了124期督察通报，通报管理人员260人次，考核处罚金额达到10.5万元，“有督必有考、有考必有果”的导向已成为共识。
 

重点督察，助推高质量发展
 

面对当前市场形势，田陈煤矿督察工作将由全面督察向抓大放小转变，重点聚焦发展难点、堵点，跟着问题走、盯着问题改，坚持精准发力、敢于动真碰硬，进一步推动督察向实里走、往深处去，堵塞管理漏洞、推动制度优化、破解发展难题，为矿井的高质量发展作出贡献。