一个月内，走访矿山选厂78家、巡查合作企业18家……陕钢集团韩城公司在大力拓展市场渠道、全力寻找供应商资源、竭力降低采购成本以及致力稳定供应货源等方面持续积极行动，推动经营改革工作落实落细。

今年，韩城公司专门成立6个专项工作小组，围绕煤焦、铁矿石、合金、资金统筹及经营改革等重点工作，将工作重心放在采购优化上。通过精益管理和算账经营等方式，全方面、精细化开展各项工作。专项工作小组就前往宁夏、内蒙等34个市县，深入调研78家供应商，认真巡查18家合作企业。

为达到更优的采购效果，韩城公司施行了一系列行之有效的举措。一方面，以主业成本效益为导向，聚焦原料标准、数量质量、均衡发运、渠道维护等方面工作，切实做好焦炭、煤炭保供工作。另一方面，按照效益最大化原则，加强供应链的协同与采购渠道的维护，严格把控各项成本，持续提升采购的盈利创效能力。其三，对运输模式进行优化，合理做好运输调配工作，以确保原料的稳定供应并实现成本的有效控制。

在强化内部管理的同时，韩城公司还重视渠道的拓展与优化。制定了科学完善的采购方案，包括建立供应商评估体系，对供应商的信誉、产品质量、交货能力等进行综合评估，确保合作的供应商均具备良好的供应资质；设立合理的采购批量和采购周期，减少库存积压和资金占用；引入竞争机制，通过招标等方式获取更有利的采购价格和条件。

在互利共赢方面，加强与供应商的沟通与合作，以互利共赢为导向，定期与供应商进行业务交流，分享市场信息和需求预测，共同探讨降低成本、提高质量的有效方法。同时，及时解决合作过程中出现的问题，维护良好的合作关系。

在风险管理方面，建立“专责＋专业”监督检查机制，审、纪、法等部门紧密联动，充分发挥“大监督”的效能。以流程和制度执行中出现的问题为切入点，对市场风险、供应风险、合同风险等进行全面预估和防控，点出问题、给出建议、警示提醒、推动履职，指导业务部门查漏补缺、优化流程、防控风险。

下一步，韩城公司将锚定目标、主动作为，在拓宽市场渠道、深化经营改革等方面下足功夫，为完成全年经营任务目标不断努力。