“支设锚杆的外露长度都测量了吗，符不符合标准？”

“我看一下自查清单！测量完了董书记，自查清单上记录的清清楚楚，一目了然。”近日，在花园煤矿掘进工作面，工区验收员马洪印边看自查清单边回答。为了确保安全生产标准化水平的提升，花园煤矿全面推行了岗位“清单式”管理，这一举措旨在明确岗位职责，压实安全责任，全面提升工作标准。

验收员马洪印在进行安全生产标准化检查时，对照自查清单逐不仅仔细检查锚杆的外露长度，还留意是否进行了详细的测量，并将这些信息记录在自查清单上，确保每一项工作都有迹可循，一目了然。为进一步细化管理，该矿掘进工区还对92项关键工作任务进行了梳理，形成了详细的工作任务清单。这些清单涵盖了从施工到维护的各个阶段，确保了每个环节都有明确的责任人和操作标准。通过这种方式，工区实现了工作流程的标准化和责任的明确化，为安全生产提供了坚实的基础。

同时，工区聚焦现场管理，推出了“五定一评”工作法，其中“五定”指的是定岗、定责、定人、定标、定奖。工区将岗位职责细化为岗位作业标准，形成岗位作业标准清单，并对每个岗位制定考核办法，实行日周月考核，通过考核激励机制激发职工主观能动性。“一评”即工区每月组织一次岗位达标竞赛，通过竞赛评选“岗位能手”，实现从“要我干”向“我要干”转变，提升现场管理水平。为确保岗位“清单式”管理的有效实施，工区还定期组织培训，让员工充分理解清单内容，并在实际工作中严格执行。通过这样的管理方式，掘进工区不仅提升了安全生产标准化水平，明确了各级安全职责，细化了各级人员的安全行为规范，增强了员工的安全意识和责任感，形成了“上下联动、横向到边、纵向到底”的安全网络，实现了职工素质、管理水平、经营效益三个提升，职工的安全感、获得感、幸福感不断增强，为推动矿井安全生产打下了坚实的基础。