该矿大力开展“六好”班组创建活动，持续推进班组自主管理、班组创新实践，完善工作方案深化班组安全网络建设，落实以班组为单元的“网格化”安全管理。抓实“三类人、三人、三员、”管理，每月对履职尽责情况进行考核，考核结果纳入安全绩效管理，奖优罚劣、激励担当，切实发挥好关键人员、关键岗位的关键作用。抓实区队班前会管理，严格落实班前会“第一议题”讲安全机制，将各岗位纳入班组安全网络，实施班中职工相互监督岗位作业进行安全提醒，强化班组长负责的安全自保、联保、互保责任，加大班组安全网络考核和奖惩力度，充分发挥“兵头将尾”在生产现场安全管理的作用，督促职工人人查隐患、人人控风险，形成全员联保互保的安全管理合力，为矿井安全生产提供强有力的制度保障。

　　该矿全面加强班组安全宣传教育，该矿采取点、面结合的工作方式，常态化开展“身边人讲身边事”活动，根据专业性质班组选取典型事故案例进行讲评和违章人员现身说法，通过安全大讨论、案例我来讲等方式，以直观言传教育的形式，达到以身边人身边事深化警示教育的目的。开设了“班组微讲堂”，通过工作群定期发送“岗前安全提醒”“岗位风险管控措施”“岗位应知必会安全知识”等相关内容，强化风险提醒和安全提示。利用班前会、风险评估会开展安全知识有奖竞答、“六必问、六必做、六必答”等活动，有效提升职工安全防范意识。

　　该矿在做好全员安全培训考核“规定”动作的基础上，以“缺什么补什么，用什么学什么”为原则，不断创新思路，在班组职工技能素质培训方式上动脑筋、想办法，围绕机电、运输等岗位工种，授课培训侧重实际操作讲解演示，把技术培训从课堂搬到现场，由技术能手、班组长和职工结对子，“面对面、手把手”讲解授课，为生产过程中遇到的问题“解疑答惑”，提高技术培训的针对性和实效性，为促进班组安全生产和推动矿井安全发展提供保障。