山东能源枣矿集团柴里煤矿充分发挥煤炭产销深度协同效能，明确各部门在煤炭创效环节中的主体职责和协同重点，围绕源头提质、洗煤增效，满足市场不同客户的需求，打通生产销售“任督二脉”，打造产销协同“增值链”，实现经济效益最大化。

　　立足采场，稳住源头“生产链”

　　“没有煤质就没有市场”该矿全力把好煤质“第一关”。

　　“我们每周三组织召开产销协同工作会议，分析原煤生产、商品煤销售完成情况、客户信息反馈等情况，保证各项工作步调一致。”选煤厂(煤质管理)副厂长巩锋介绍。

　　在柴里煤矿273上03综采工作面，综采二区区长温道义要求煤机司机控制采高，按照班前会要求，根据地质构造，最大限度减少破矸范围，从源头上保障原煤“纯度”，确保入洗原煤热值达到5100大卡。

　　“当升井原煤硫分偏高，影响精煤硫分时，我们和生产区队负责控制开采层位，减少对高硫赋存层位的开采，从生产源头降低毛煤硫分。”该矿生产技术部(采煤)副部长杨帆说。

　　同时在原煤运输线上设置矸石仓或在胶带输送机上设置煤矸分离装置，过薄煤区时，运用分煤器将矸石引入矸石仓，对矿井煤质把好煤矸分流分运关。

　　联通市场，统筹共享“信息链”

　　“今日地销发运计划：龙兴泰精煤3000吨，上午八点半开始发运。”

　　“25日发运龙兴泰精煤质量：全水分9.7%、灰分8.93%、全硫0.59%。”

　　巩锋的手机迎来一波微信信息的“轰炸”，产、洗、销各部门的信息接连不断。

　　该矿建立产销协同工作群，调度室、煤炭运销办公室、选煤厂等相关部门，各相关部门按照职能分工在微信群汇报源头生产情况及井下煤仓、产品仓储、装车销售等数据。

　　“我们根据生产、销售计划，科学合理调度原煤生产和提升，有序组织采掘工作面煤炭生产的分采、配采，动态精准掌控精煤、原煤仓储量，均衡矿井提升量与洗煤生产需要量的关系。”该矿调度室主任黄成东说。

　　遇到原煤入洗量不足、检修及节假日放假等不能满足销售或影响销售时，及时沟通调整销售计划。

　　管控考核，打造煤质“稳定链”

　　“对于季度精煤平均全水分低于8.8%且无单批次水分超标，对选煤厂给予3万元奖励……”选煤厂厂长王良在给各车间主任传达煤质考核措施。

　　该矿立足矿井煤质管控实际，制定下发《柴里煤矿全员全流程全方位煤质管控考核奖罚细则》。

　　“我们对升井原煤质量的考核实行日检测、月考核。提质加产，降质扣产，在承包考核中落实。”业务运营中心(经营管理)副主任李守民介绍。

　　该矿通过日常检查和煤样抽查制度，在每个采煤面皮带运输区设立采样点。对商品煤采制样及化验工作场所实现全过程视频监控。

　　“在汽车顶部采样时，要依据国家标准，按照当天发运煤炭吨位大小，确定采样方案，按15点循环的方法，布点采集原样。”煤场采样员刘师傅介绍。