对于大幅减亏的原因，重庆钢铁表示主要有三个方面。一是生产效率持续提升。公司通过持续优化生产流程，构建高效协同的制造体系，显著提高了产线运行效率和工序衔接能力，关键生产指标如热送热装率、铁包周转率、转炉冶炼周期、热轧小时产量等持续改善，整体生产效能迈上新台阶。

　　二是大力推进成本削减。以“算账经营”为导向，落实极致降本，通过工艺升级改造、优化用料结构、严格控制费用、提升能源效率、坚持极致库存等多维发力，实现全流程工序成本大幅降低。

　　三是调整购销策略，应对市场下行压力。采购端通过实施思路战略性调整，持续拓展近程资源，并抓住原材料价格下降契机，实现采购成本显著降低;同时，销售端通过精准的市场跟踪和产品结构优化，制定敏捷销售政策，快速响应市场变化，坚持终端化、近地化和资源流向效益，提升品种创效能力，以降低市场下行影响。