黔西市甘棠镇河南能源贵州豫能新田煤矿属“西电东送”配套供煤矿井，设计总产能120万吨/年。近年来，新田煤矿贯彻落实贵州省“富矿精开”，相继荣获“国家级绿色矿山”“国家级智能化示范煤矿”等荣誉称号80余个，自2020年实现扭亏为盈以来，利润从首年的3800万元攀升至2024年的1.98亿元，年均增长率达43%。面对荣誉和成绩，新田煤矿矿长刘红伟表示，这些荣誉和成绩的取得与该矿加强人才队伍建设分不开，新田煤矿牢固树立“人才强则企业兴”的理念，通过靶向发力引才、创新教学育才、不拘一格用才，着力打造高技能人才队伍，为矿井安全健康高质量发展提供了人才保障。

　　“新田煤矿是国有企业，职工每月缴‘五险一金’，工资可观福利待遇好……”工作人员向前来求职人员这样宣传。

　　新田煤矿人力资源部部长秦峰介绍，随着210万吨/年核定生产能力技改项目的稳步推进，矿井急需招聘井下采掘一线的熟练工和电钳工来满足发展需求。

　　为此，新田煤矿实施“技能尖兵引进计划”，针对井下综采、机电、通风等关键岗位，创新“结构化面试+实操考核”选拔机制招聘人才。2024年以来，引进具备1年以上煤矿工作经验的熟练技术工人占比达85%。其中，采煤机司机、综掘机司机、支护工等核心工种500余人，有效优化了一线技能人才结构。

　　新田煤矿坚持“需求导向、精准匹配”原则，多维度拓宽引才渠道。深化产教融合机制，与贵州大学、河南理工大学等高校建立“产学研用”一体化合作关系，通过“校园双选会”“定向培养班”等精准引才模式，打造高素质人才队伍。

　　新田煤矿机电部部长潘本华就是其中一员，离开贵州大学先后在新田煤矿机运一队、机修厂、机电部轮岗学习工作，最终从一名懵懂的大学生成长为技术娴熟、管理经验丰富的中层管理干部，实现了自己的梦想。他说：“很幸运毕业后在新田煤矿工作，感谢企业能给我们年轻人那么多机会和平台。”

　　新田煤矿实施政策激励，制定差异化引才策略，为本科毕业生提供2万元至3万元安家费，见习期实行6万元至9万元每年保底薪酬，切实增强人才吸引力。

　　近年来，新田煤矿累计引进采矿工程、安全工程等专业高校毕业生220名。其中，多数人员已成长为技术骨干，实现人才供给与产业需求的深度对接。

　　在新田煤矿人力资源部培训中心，一些职工在排队领取物品。这些物品是他们用《全国煤炭行业现代远程培训教育网》学习积分兑换的，有洗发水、洗洁剂、卫生纸、香皂等，积分兑换不花一分钱。

　　培训中心负责人董鑫介绍，新田煤矿开通《全国煤炭行业现代远程培训教育网》，制定了学习积分奖励办法，旨在提高职工学习积极性，给职工搭建便捷的学习平台，职工经过注册就可以在线上学习，职工用学习积分就可以兑换自己喜欢的物品。

　　“以前工作中遇到不懂的专业知识，找不到适当的渠道学习，现在通过手机登录平台就能学习智能化、自动化、瓦斯治理等专业知识，内容全面，通俗易懂，方便实用。”机电部主任师朱贞贵表示，这种既学技术又得奖品的方法很不错，不愿意学的都是傻瓜。

　　在提升一线职工实操技能方面，新田煤矿实施“导师带徒”制度，挑选职业道德优良、业务技能过硬、工作经验丰富具有专业技术特长、绝活和特殊技能的岗位技术能手担任导师，通过签订导师带徒协议、明确带徒周期。导师带徒协议期满，徒弟出师考核合格的，对导师和徒弟进行奖励。

　　采煤工刘明江跟随导师张小平在半年多的时间里，不但学会了支采维修技术，而且还学习掌握了巷修、端头工、拉架工等技术，成为技术全面的生产骨干，张小平和刘明江领到了奖金，师徒高兴不已。通过“导师带徒”，该矿培养了一大批技能型人才，满足了安全生产和智能化矿山建设的需要。去年以来，该矿“导师带徒”共计295对，合格率高达98%。

　　新田煤矿定期开展“智能化采煤技术”“瓦斯治理专项培训”等培训，推行“每日一题、每周一案例、每月一考试”常态化学习机制，不断提升员工的专业技能。还通过微信公众号、钉钉工作群进行新安全生产法律法规、煤矿安全生产标准化、安全生产专业知识、党建等宣传学习，提升员工综合素质。截至目前，新田煤矿有高级技师2名，技师2名，高级职工15名，中级职工147名，初级职工129名。

　　企业如何用才?新田煤矿按照“以德为先、德才兼备，不拘一格用才”的原则竞聘选人用人，为人才成长成才铺路搭桥。

　　综采准备队负责人杜涛就是不拘一格用才走上管理岗位的典型代表。2022年，时任综采准备队生产班班长的他参加竞聘，技术娴熟、管理经验丰富的他征服了评委，走上了副队长岗位，成绩突出的他去年再次被提拔为综采准备队负责人。他感慨：“感谢组织的栽培，感谢领导的信任，感谢团队的支持。”

　　为培育大学生早日成才，新田煤矿设置了业务主管、业务主办、一般管理岗等竞聘岗位，明确竞聘条件和岗位职责，竞聘人员即便是在矿工作满两年的全日制本科毕业生都可参加竞聘。

　　新田煤矿监测监控主办李思浩就是通过竞聘走上了管理岗位的，大学毕业的他先后分到党群部、人力资源部、基层区队，在操作岗位上轮岗学习锻炼，他有效地把理论知识与岗位技能结合，实现了会讲到会干的转变。

　　新田煤矿推行班组长公开竞聘，通过区队提名、群众推荐、员工自荐、班组选举等程序开展竞选。“这种选举班组长的方式很好，我们选出了自己信任的班长，感到工作更有盼头、有信心，干劲十足。”职工张先明这样表示。

　　2023年以来，新田煤矿有28名优秀大学生通过公开竞聘走上了不同层次的管理岗位，52名普通职工通过公开竞聘成为基层区队班组长，19名管理骨干通过公开竞聘成为副科级以上中层骨干。