为加强亚新钢铁各项业务的风险控制，提高各业务单位的重视程度，经亚新钢铁领导讨论决定，成立督察组，全面启动对关键业务环节的随机抽查与督导工作。

　　督察组由亚新钢铁总裁陈国达担任组长，副总林锦、齐林雷、人事总监管浩宇作为副组长共同参与。

　　此次督察范围涵盖多个关键业务流程，包括地级考核系统、物料及备品备件的进场验收、取样化验、门禁与车辆管理、废烟进场验收等重点环节，并兼顾其他存在管理风险的业务，力争从源头上堵塞漏洞、防范风险。

　　通知发出后，亚新钢铁迅速行动。陈国达与齐林雷联合巡视亚新钢铁磅房与实验室，对检化验流程、数据真实性及防作弊机制进行细致考察。

　　同时，林锦组织多部门骨干深入取样一线开展实地督导，确保操作流程与风控措施落实到位。

　　管浩宇则重点督察了亚新钢铁中心化验室的检化验全流程，深入排查可能存在的管理盲点和操作风险。