今年以来，运销集团秦岭数字公司紧扣陕煤集团四项重点工作部署，以“高效内外协同”为抓手，持续升级“智慧零售”模式，打通产业链数据壁垒，构建“平台+生态”现代化供应链体系，让大宗商品购销像网购一样简单。

　　破局传统：以协同思维打造陕煤版“京东”平台

　　面对煤炭行业“业务流程冗长、物流调度低效、资金周转缓慢”的难题，秦岭数字公司跳出传统思维，以高效协同理念整合内外资源，主动链接产业链上下游合作伙伴，打造出集交易、物流、金融服务于一体的一站式供应链平台，实现全流程数字化。如今，客户在“秦岭云商”平台上，只需轻点手机或电脑，就能在线完成订单提交、款项支付到物流轨迹实时追踪的全流程操作，有效破解了业务流程长、物流调度难等老问题，提升了煤炭购销效率。

　　创新实践：五维协同激活数字化转型“新引擎”

　　在落实“四项重点工作”过程中，秦岭数字公司不断探索高效内外协同新路径，形成“业务、物流、管理、技术、生态”五维模式，为上下游企业发展注入强劲动能。“秦岭云商”平台整合集团内部7家销售分公司、24处矿井，快速推动公路销售业务全流程数字化。依托“智能调度”系统推动物流协同，链接外部540家承运商，15万名货运司机，提升保障效率，降低运输成本。并融合AI、区块链等先进技术，提升上下游企业业务管理和数字应用能力。此外，以“票据秒贴”、换电重卡等创新业务构建产业共生新生态，全方位推动煤炭供应链数字化转型落地。

　　协同之效：数字化转型结出“丰收果”