所在位置:首页 >> 行业新闻>> 资讯详情

兖矿能源鲍店煤矿迅速确立“63210”年度奋斗目标

作者:1180发布时间:2026-01-08
兖矿能源鲍店煤矿迅速确立“63210”年度奋斗目标

  据兖矿能源消息,新年伊始,兖矿能源鲍店煤矿迅速确立“63210”年度奋斗目标,以“开局就是冲刺,起步就是决战”的姿态,统筹推进安全、生产与经营管理工作,全面激活发展动能,为矿井全年高质量发展奠定坚实基础。

  念好“安全经”,筑牢发展压舱石

  该矿将安全生产置于首位,通过多层次宣教确保上级会议精神直达基层。矿长靳绍波在年度工作会议上强调,必须将“依法合规”内化于心、外化于行。具体措施包括:深化安全警示教育,坚持“每日一部警示片、每周剖析一起案例”机制;抓实岗位精准培训,提升职工风险辨识与应急处置能力;推进班组安全文化建设,发挥关键岗位“领头雁”作用,促进职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

  下好“生产棋”,跑出稳产加速度

  围绕“均衡有序、安全高效”目标,矿井多措并举提升生产组织能力。在回采方面,科学摆布5面生产布局,严守“三提一降”要求,明确3煤回采率不低于93%、3上煤不低于94%的指标,重点保障6306工作面按期投产。在掘进方面,实施“装备、工艺、质量、队伍”四大优化,通过引进架棚机器人、深化单轨吊锚杆钻车应用等措施解决现场难题。运输系统则通过加强设备检修、推进锂电单轨吊应用、强化煤流管控等方式,提升运行效率与稳定性。

  打好“管控牌”,深挖效益增长点

  矿井从成本管控、市场化运营、创新驱动三个维度提升经营质效。成本管控上,设定材料费单耗、综合能耗同比降低5%以上等硬指标,通过人员优化配置参与“零活工程”提升人工效率,并优化煤质管理以实现效益最大化。市场化运营上,选树调度室为管理标杆,推动各部室对标提升;明确六大要素市场职责,抓实考核结算;开展全流程节电行动,并依托培训教室夯实市场化运营基础。创新驱动上,积极推广应用“四新”技术,攻关安全生产难题,同时通过竞赛活动激发职工创新活力,推广小改小革成果。