所在位置:首页 >> 行业新闻>> 资讯详情

晋能控股集团旗下多家基层煤业公司主要负责人深入一线

作者:1180发布时间:2026-05-07
据山西焦煤山煤国际消息,近日,晋能控股集团旗下多家基层煤业公司主要负责人深入一线

  据山西焦煤山煤国际消息,近日,晋能控股集团旗下多家基层煤业公司主要负责人深入一线,通过现场督导、集体学习、专题会议等形式,重点部署安全生产与“新焦煤大监督体系”构建工作,以务实举措筑牢安全防线,提升治理效能。

  在铺龙湾煤业,党支部书记、董事长闫永兴带队深入井下8102(2)综放工作面,现场督导过探巷作业安全生产并召开办公会。他强调:一要强化技术支撑,压实管理责任。相关业务部门需下沉一线,针对特殊地质条件加强关键环节动态管控。二要严抓现场管控,守牢安全底线。跟班队干、班组长须履行现场安全第一责任,重点盯防支护、设备、操作等风险点,坚决执行“不安全不生产”。三要凝聚全员合力,扛起安全使命。公司上下须视安全生产为重中之重,为企业转型发展提供安全保障。

  鹿台山煤业党支部书记、董事长魏素青主持集体学习时强调,要锚定高质量发展目标,抓实四项重点工作:一是推动树立和践行正确政绩观,引导干部职工求真务实。二是将绩效考评与岗位履职、基层实效紧密挂钩。三是深化党建进队组活动,将党建融入生产经营各环节,建强基层战斗堡垒。四是稳步构建“新焦煤大监督体系”,整合监督资源,排查重点领域风险,同时绷紧廉洁自律防线,以清廉风气护航企业发展。

  韩家洼煤业党支部书记、董事长刘谋珍在推进“新焦煤大监督体系”构建工作例会上要求,要树立“一盘棋”思想,将监督深度融入生产经营全流程。会议着重部署三方面工作:着力“固机制”,严格执行月度例会与考核制度,推动计划执行闭环;着力“强融合”,将监督要求嵌入安全生产、成本管控等关键领域业务流程;着力“促长效”,强化问题跟踪与根源剖析,推动从“当下改”到“长久立”。会议强调要以高质量监督推动公司治理效能全面提升。