“2011年，我国大中型钢铁企业产值、收入、实现利润等指标均好于去年，但企业盈利水平却明显下降，其原因就在于成本上升幅度大于收入增幅，导致经营压力不断增加。”日前，在谈到钢铁行业的经济运行局势时，中国钢铁工业协会副秘书长屈秀丽这样表示。

主业利润增幅小于利润总额增幅

      整体来看，2011年1月~1月份，我国大中型钢铁企业的产值、收入增长幅度都在20%以上，而实现利税、利润增幅只有6.68%和8.07%，相对较小，平均销售利润率同比是下降的，主要是销售成本上升幅度大于销售收入增长幅度。从趋势来看，2011年上半年，各月实现利润逐月增长，在6月份达到当年的峰值后，开始逐月下降。特别是进入第四季度以后，实现利润大幅下降。10月份~11月份，亏损企业的亏损额大幅增加，亏损面不断扩大，11月份达到38.96%。

    “实现利润、利税前10名的企业分别占大中型钢铁企业利润总额的62.67%、60.24%。”屈秀丽介绍说，“2011年1月~11月份，因包钢稀土产品盈利水平大幅上升，成为大中型钢铁企业中销售利润率最高的企业，达到15.13%，而其他企业的销售利润率多在1%以内。”

    从利润构成来看，2011年1月~11月份，大中型钢铁企业的主营业务利润同比提高0.76%，小于利润总额增幅，占利润总额的比重为74.35%，比上年同期减少5.40个百分点。

     对此，屈秀丽特别指出，由于各企业的统计口径不一样，主营业务利润中也包括了部分非钢产业利润，如果剔除这部分非钢利润，钢铁板块利润的增幅会更小。而且，2011年以来，2000万吨以上的特大型钢铁企业利润同比下降较多，这主要是因为板材市场需求较弱，市场竞争激烈。

钢企流动资金紧张 快速变现能力变差

    2011年以来，原燃材料的采购成本也大幅上升。1月~11月份，进口铁矿石的价格涨幅最大，比上年同期上涨24.7%；废钢价格的涨幅次之，上涨了23.8%。具体来看，2011年1月~9月份，企业进口铁矿石采购成本呈逐月上涨走势，10月份开始出现小幅下降的态势，11月份降幅进一步扩大；海运费上半年总体平稳，但从第三季度开始，海运费逐渐上涨，11月份环比小幅下降。

    另外，2011年国产铁精粉采购成本相对平稳，10月份以后开始呈现小幅回落态势；炼焦煤价格一直处于高位波动上行态势；冶金焦采购成本同比均有较大增加，除7月份跌到1828元/吨，其他月份均维持在1900元/吨左右，平均比上年高150元/吨左右。“由于铁矿石等原燃材料价格同比大幅上涨，钢铁企业生产成本不断上升。但受10月份铁矿石现货价格快速下跌的影响，10月份开始炼钢生铁单位制造成本环比小幅下降。”屈秀丽表示。

    另外，2011年从紧的货币政策，让钢铁企业、下游用户和钢材贸易企业均出现了资金紧张和资金成本增加的困难。同时，受银行借款增加、贷款利率上升等因素影响，1月~11月份，大中型钢铁企业的财务费用增幅较大，达37.18%，财务费用增加占期间费用增加额的50.70%。

     另外，在企业资产负债情况方面，大中型钢铁企业的负债增幅大于资产增幅，应付账款增幅大于应收账款增幅，反映企业资金压力加大。“除了1000万吨~2000万吨规模企业资产负债率同比微降外，其他规模企业的资产负债率同比均是上升的，且资产负债率在60%~70%之间的企业较多。”屈秀丽介绍说，2011年1月~11月份，大中型企业流动比率、速动比率都是下降的，说明企业流动资金紧张、快速变现能力较弱。

六大建议旨在提高行业运行质量

    对于2012年的整体走势，屈秀丽预计，我国宏观经济政策不会有太大的调整，钢铁行业面临的市场环境也不会有更多的改善。受世界经济复苏缓慢和我国经济增长趋缓的影响，钢铁生产增速会进一步回落。具体来看，2012年钢材价格可能将维持低位波动态势，短期内难以大幅回升；铁矿石市场的供应格局也难以发生根本变化，价格仍会处于高位，而煤电油运等其他原燃材料价格也将继续呈上涨态势。在成本方面，由于钢铁企业占用资金数量大，银行借款多，2012年资金紧张状况难以缓解，资金成本仍会继续上升。另外，职工工资也将进一步上涨，人工成本增加。

    对于这一经营环境，屈秀丽提出了六个方面的建议，以提高行业的运行质量。

    第一，切实转变发展方式。2011年，钢铁企业兼并重组进展较慢，一定程度上导致或加剧了企业盲目投资、重复建设以及无序竞争等问题，制约了我国钢铁工业创新能力和行业自律能力的提高。钢铁企业还要继续探索、创新重组模式，不断提高产业集中度，进一步改变依靠规模扩张，依靠资源、能源消耗支撑钢铁工业发展的方式。

    第二，积极调整产品结构，避免同质化竞争。钢铁工业的产品结构调整不再是数量上的增减，更重要的是提高产品质量档次。企业要找准自身市场定位，开展差异化竞争，防止盲目投入形成高投资、低收益甚至亏损的局面。

    第三，加强内部挖潜，提高市场竞争力。钢铁企业应采取有效措施降低成本，特别是采购成本，通过深入开展对标挖潜，不断改善技术经济指标，提高企业市场竞争力。

    第四，优化融资渠道，强化资金管理。据统计，2011年1月~11月份，会员钢铁企业的银行短期借款同比上升28.87%，银行长期借款同比下降6.17%，融资成本较高；大中型钢企的财务费用为569.17亿元，同比增长37.18%。钢铁企业要合理配比长短期借款，采取多种融资渠道，降低财务费用。

    第五，加强销售管理，建立稳定的营销产业链。钢铁企业应建立稳定的销售渠道，提高直供产品比例，与下游用户建立稳定协调的贸易关系。

    第六，多元化发展，培育新的经济增长点。目前，钢铁行业的非钢产业发展仍有较大的空间。钢铁企业要加强对上游资源、能源行业的掌控，并围绕钢铁主业不断开拓非钢产业，培育新的利润增长点。