为从严抓实安全生产底线，推动矿山安全、高效、高质量发展，9月17日，新疆中泰集团党委副书记、总经理马文郁前往黑山煤矿、盘吉煤业、同泰煤业开展调研。强调要坚守安全发展理念，统筹安全、生产、经营、环保各项工作，深耕精细化管理、抓实队伍建设，全方位筑牢矿山安全生产防线。

　　在黑山煤矿，马文郁先后来到矿区观礼台、采场西帮2340台阶、西帮2460平台、现场调度指挥中心等关键点位，边走、边看、边问。“现在有多少人了?职责怎么划分?”“还有别的队伍吗?”

　　面对马文郁的询问，黑山煤矿矿长赵四江现场汇报了矿区施工队伍情况，以及矿区剥离、采煤等作业开展现状。

　　现场，马文郁详细了解黑山煤矿与国家能源托克逊县黑山露天煤矿端帮联合开采工作，“端帮联采，涉及大量协调工作，要稳稳当当地干，不要太着急。”马文郁指出，黑山煤矿要坚持稳中求进，全方位打通联采作业堵点。一方面要主动对接联合开采矿相关人员，另一方面，要积极联动属地政府，建立常态化沟通对接机制，一步一个脚印开展后续工作。同时强调矿山生产切勿急于求成，要稳住安全生产基本盘、夯实作业基础。

　　来到现场调度指挥中心，马文郁对煤质管控与提质增效工作提出要求。“大家特别容易把大量精力放到采掘工作上，但是煤挖出来之后如何分类?如何价值最大化?这个是你们要更关心的事情。”马文郁指出，黑山煤矿以往重开采、轻管控，缺乏系统化煤质分类管理和筛分机制，存在低热值煤与高热值煤、块煤与沫煤品类区分不细致的问题，强调黑山煤矿要牢固树立以产定销经营理念，“生产的产品越多，类别分得越细，才能找到不同的客户。”要求矿山组建专项管控团队，深耕煤质精细化管理，细化煤炭分类标准，尽可能多划分煤炭品类，让煤炭资源发挥最大市场价值。

　　在盘吉煤业，马文郁先后到达地质环境综合治理现场观礼台和选煤厂，听取地质环境综合治理及选煤厂生产运营等相关工作开展情况。

　　“现在我们要做，就是提前布置地质环境综合治理工程?”马文郁结合现场图纸，就煤层开采规划问题向现场人员发问。“这沫煤能卖多少钱?”“发热量不够的原因是里面含矸石吗?”“刚才我们看的破碎机这条线，它的生产能力是多少?”

　　盘吉煤业党支部书记、执行董事王广林对有关情况逐一作了汇报。

　　马文郁指出，盘吉煤业全体干部职工必须高度重视当前生产模式，在思想认识、安全生产保障、经营核算、煤品分类、车辆组织、市场对接等方面都要同步跟上新阶段要求。认真梳理存在的问题，制定应对措施，坚决防范各类风险隐患，严防跑冒滴漏现象发生。

　　针对煤矿下一步发展，马文郁提出盘吉煤业要做好“两手准备”，同步完善地面灾害治理与井下生产工作计划。“我们挖煤不是目的，把煤卖出去、卖出好价钱才是最终目标。”马文郁指出，要做好煤炭科学筛分破碎和煤品分级管理，组建专门经营力量，主动对接下游客户，拓宽销售渠道，健全绩效考核与奖惩机制，以机制带动经营提质增效。要筑牢厂区出入口车辆管控关口，严防出现跑冒滴漏行为，守住国有资产安全底线。要常态化做好降本增效、思想破冰、队伍建设等工作，充分激发全员创效活力，同步抓实现场环保举措落实，统筹安全、环保、生产、经营各项工作稳步推进。

　　在同泰煤业，马文郁深入井下一线，实地察看矿井智能化建设运行情况，先后到主斜井、避难硐室、轨道大巷、302上顺槽等关键地点，与现场安全管理人员面对面交流，详细了解井下现场管控、隐患排查治理等实际工作。在座谈交流环节，马文郁认真听取同泰煤业关于安全生产管理、降本增效、智慧矿山建设、闲置资产处置等重点工作推进情况的汇报，并提出工作要求。

　　“今天很欣慰，看到大家的精神状态非常好，班子的整体氛围很好。”马文郁对同泰煤业能够充分发挥主观能动性，积极开展降本增效、设备处理、煤品筛分等工作表示肯定，并提出对涌现出的好经验、好做法，及时进行梳理总结，便于集团内部各矿井交流借鉴。

　　“安全、环保、员工等方面绝不能出任何差错。”“安全的事情要摆在第一位。”针对当前矿井面临的经营压力，马文郁指出，在保障安全方面，要用辩证思维考量同泰煤业的经营效益，强调绝不能为了追求效益压缩安全投入，要常态化开展安全技能竞赛、思想教育和技能培训，牢牢守住安全基本盘。在队伍建设方面，要切实解决职工反映的各类问题，加强职工安全素质、业务素质的培养，注重发现和重点培养好苗子。“这个地方不一定是最富裕的，但可以让大家感受到是最团结、最温馨的。”在生产经营方面，要充分结合季节变化、节假日、设备检修等实际情况，把生产任务、费用支出细化分解到月，在现有基础上稳中求进，一步一个脚印推进各项工作。