10月20日下午，宝武党委书记、董事长兼宝钢股份董事长胡望明调研宝钢股份湛江钢铁，实地察看生产一线情况，并对湛江钢铁下一阶段重点工作作出部署、提出明确要求。胡望明指出，湛江钢铁是宝武、宝钢股份至关重要的战略标杆基地，依托沿海深水良港优势，立足珠三角、紧邻西南、面向东南亚的区位布局，承载着用好国际资源、拓展海外市场、参与国际产业分工的使命，要以更高标准对标国际一流，切实把发展根基打牢打实，为宝武、宝钢股份加快建设世界一流企业贡献力量。

　　胡望明首先来到炼钢转炉生产现场、近日刚全球首发的低碳排放钢白车身展示区域，详细了解产线智能化运行、低碳产品研发应用等情况，并与一线员工亲切交流。

　　在随后召开的现场办公会上，湛江钢铁详细汇报了生产经营、对标找差、深化改革等工作推进情况，深刻剖析了当前存在的差距与挑战，并提出下一步工作思路与举措。

　　胡望明对湛江钢铁出口型基地建设、探索“AI+钢铁”场景应用、推进绿色低碳制造等实践表示肯定。围绕下一阶段重点工作，胡望明提出四方面具体要求。

　　一是坚持解放思想、实事求是，以问题导向校准发展路径。解放思想要始终坚持问题导向，主动对标国际先进企业找差距、查不足;要坚守实事求是原则，遵循第一性原理，技术领域守正创新、尊重规律，管理领域精简高效、破除熵增，让管理举措简单易懂、可执行、可落地;要坚持用数据说话，多做“数学题”、少做“语文题”，以劳动效率提升、成本改善等实实在在的结果，检验技术应用与管理改革的成效;要加快从生产者向经营者转型，主动深入市场、对接用户，精准把握需求变化。

　　二是保持战略定力、认清形势，精准破解发展主要矛盾。要客观把握行业长周期减量调结构的总体趋势，更要实事求是区分结构性差异。要保持战略定力，充分发挥沿海区位优势，用好资源，从源头筑牢成本优势，真正把沿海建厂的战略初衷落到实处。要坚定国际化发展方向，紧跟国内下游用户步伐，主动参与国际产业分工，以国内市场化能力支撑国际化竞争。

　　三是聚焦三大战略、深耕细作，全面重塑核心竞争优势。要落实科技领先战略，把AI技术作为核心突破口，统筹推进智慧研发、智慧制造、智慧服务融合落地，以技术创新持续推动降本提效。要落实成本领先战略，坚持从设计端、源头上系统降本，以市场价格倒逼成本优化，最终实现为用户创造价值。要落实体系差异化战略，深化多基地市场化协同，细化各专业体系的差异化定位，构建共建共享的产业生态圈，持续提升整体运行效率与价值创造能力。

　　四是狠抓收官冲刺、谋篇布局，全力保障发展接续有力。四季度是全年工作收官的关键阶段，要锚定年度目标全力冲刺，抓实抓细生产经营各项工作，确保圆满完成全年任务。要结合集团公司发展规划要求和宝钢股份第四次党员代表大会精神，高质量编制好年度商业计划书，系统谋划明年重点工作举措，为后续高质量发展打好基础、开好局。