据杭钢集团公司公告，企业生产经营困难重重，杭钢考虑成本这个关键，抓住成本这个重要环节。首先是做好前期的准备工作。通过大量的市场信息收集分析，积极研判市场走势，以合理的库存策略为依托，用“时间换价格空间”把握机会成本。

        供应分公司根据市场分析的结果，按照市场变化和生产用料结构，实施低库存策略，抓机会成本，买得进，存得下，用得掉。近期，针对1号高炉检修结束后焦炭消耗增加的情况，供应分公司早在一个月前就提前布局好新的焦炭供方，一方面采购人员积极收集相关市场数据，做出科学合理的预判，同时加大与供方的谈判力度,做好采购准备工作；另一方面实施限量采购，控制库存量，为焦炭降价时预留出空间。

        6月份，市场焦炭价格出现松动，到了7月初，焦炭价格再次下调。两个月累计下调幅度约200元/吨。在降价的同时，供应分公司降低焦炭库存量，6月底库存为1.24万吨，7月初最低库存达到1.07万吨，仅为4天用量，创20年来焦炭最低库存，比常规库存量低2.0万吨以上。此外，6月底洗精煤库存2.65万吨，也处于历史低位，比常规库存低2.5万吨。7月份洗精煤价格环比下降50元/吨以上，低库存为降低采购成本赢得了机会