伴随着焦炭价格的接连下滑，在三伏天里燥热难耐的焦炭企业已然提前进入了寒冬。作为西部地区重要的焦煤储备基地和神华集团规模最大的焦炭企业，神华乌海能源公司今年1月至7月累计亏损额已超过4亿元，8月预计亏损1.6亿元。

　　今年初以来，该公司所产焦炭共8次下调价格，累计降幅每吨490元，目前该公司40%的焦炭产能闲置，1/3焦煤每吨降价近200元，5000大卡/千克的合同电煤到厂价仅为每吨110元。

　　走出这些困境，乌海能源公司需要的不仅仅是“自我修炼”。在谈及如何制定具体规划、让乌海能源公司摆脱危机困扰时，神华集团董事长、党委书记张喜武说：“集团古店口火车站货运量是否饱和，9月巴彦淖尔能源公司焦化厂能否起炉，我们对外销售焦炭和洗精煤的结构怎么调整，四季度焦炭和冶金行业市场形势怎么样，这些都是解决乌海能源公司问题的关键。目前最需要做的就是拿出一个清晰的方案来，如何组织生产，成本降低多少，必须把账算清楚。”

　　乌海能源公司副总工程师兼发展规划部经理单丙军认为，除了努力节约成本和降低能耗外，减少原料煤的采购也是最见效的方法。他觉得，目前焦炭行业依然面临着严峻的形势，何时能减亏、扭亏，都无法预见。

　　乌海能源公司从2008年10月整合以来，经过快速发展，已经形成较为完整的煤炭—焦炭—化工—电力产业链条，已形成了原煤1730万吨、焦炭550万吨、煤焦油加工30万吨、焦炉煤气制甲醇40万吨的年生产能力，电力装机容量50万千瓦。该公司生产的焦炭主要供应唐钢、宣钢、包钢和酒钢等国有大型钢铁厂。

　　然而，乌海能源公司在扩张煤焦化业务的同时，自主产煤严重不足，需要外购原煤来支撑企业的发展。据统计，仅2011年，乌海能源公司外购原煤就达1069万吨，支出76.69亿元，占全公司销售收入的近二分之一，这直接导致了公司整体盈利水平的下降。

　　经济繁荣时期的企业扩张在此时变为了上下两难。

　　为了从根本上突破制约乌海能源公司发展的瓶颈，神华集团不得不决定继续扩张。从今年开始，用3年时间对乌海能源公司进行战略调整，提升煤矿产能，老矿井安全技改，新矿井产业升级，调整产业和产品结构、管理体制、薪酬体系、员工队伍等。

　　乌海能源公司天荣矿区所产无烟煤属稀有煤种，品质好，价格高。乌海能源公司计划投入20多亿元，通过资源整合和技术改造，在这里建设年产120万吨煤炭的现代化矿井(一期工程)，预计每年可创造效益2.4亿元。

　　同时，借助内蒙古自治区资源整合这一契机，乌海能源公司还要加大公乌素矿和红柳树井田的资源整合力度，进一步提升公乌素矿的生产能力，力争3年后达到年产煤炭300万吨的水平；加快平沟煤矿卡布其深部井田资源整合和技术改造进度，使矿井年生产能力尽快达到180万吨。

　　针对目前焦煤市场饱和的事实，如此大规模的产能扩张是否会增加公司的亏损呢？

　　单炳军说：“虽然整体上焦炭行业很不景气，炼焦煤也存在着一定程度的过剩，但就乌海能源公司所在的地区而言，焦炭产能调整的力度还没那么大，优质炼焦煤还存在着一定的市场。”当然，最终还要让市场来说话。